Show Your Work! Edgar Rodehack

Bei Ihnen steht Neues an? Ein Jobwechsel, ein neues Projekt, eine Umstrukturierung? Manchmal stoßen wir derlei Veränderungen selbst an. Oft genug werden wir damit aber einfach konfrontiert. Ob selbst ausgesucht oder nicht, immer stellt sich die Frage: Was tun? Wie können wir das, was ansteht, möglichst gut und erfolgreich meistern?
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Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie haben selbst Lust darauf? Jetzt haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie können agile Teilprozesse implementiert werden, wenn nicht die ganze Organisation agil arbeitet?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/agile-teilprozesse-implementieren-wenn-nicht-alle-agil-arbeiten-geht-das/

Geraten Menschen und Teams unter Druck, steht die Leistung des gesamten Unternehmens auf dem Spiel. Druck und Stress sind aber keine Launen des Schicksals. Sie sind hausgemachte Probleme. Verursacht durch ungünstige Strukturen und entsprechendes Verhalten der Führungskräfte. Zeit, die Dinge anders anzugehen.
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Projekte funktionieren nur, wenn Menschen mitmachen. Wie bekommt man sie dazu? Be easy to follow. Ganz einfach. Oder?
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Derek Sivers: First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy

Sie sollen agil arbeiten? Sie wollen es selbst? Vielleicht haben Sie schon ein paar erste agile Gehversuche gemacht? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich zum Beispiel bin kürzlich gefragt worden: Agilität – kann das jeder?
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Gerne haben wir Menschen es sicher. Deshalb versuchen wir oft möglichst viel zu kontrollieren. Ist das eine gute Strategie oder sitzen wir einer Kontroll-Illusion auf?
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Sind Sie Führungskraft? Abteilungs-, Team- oder Projektleiter? Dann sind Sie sicher öfter mit Anschuldigungen und Vorwürfen von MitarbeiterInnen, KollegInnen, Vorgesetzten oder Kunden konfrontiert. Entspannen Sie sich: Sie sind nicht schuld. Sie sind verantwortlich. Halten Sie das für eine Spitzfindigkeit? Wo soll da schon der große Unterschied sein? Die Antwort ist: Im Ergebnis.
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Wieder mal ausgebootet worden? Wieder mal nicht bekommen, was Sie wollten? Wie bringen Sie Ihre Teamkollegen, Vorgesetzten, Ihre Mitmenschen dazu, gut mit Ihnen umzugehen? Wie kommen Sie an Ihr Ziel? Schon mal versucht, radikal freundlich zu sein? 
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Wer anfangen möchte (oder muss) agil zu arbeiten, hat meist viele Fragen. Einige sehr gute und nachvollziehbare Exemplare davon werden mir gelegentlich gestellt. Zum Beispiel diese: Woran scheitert Agilität aus Ihrer Sicht am häufigsten?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/woran-scheitert-agilitaet-am-haeufigsten/

Über Lean lässt sich viel lesen. Oder man liest weniger, dafür das Richtige. 😀 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/dies-ist-ein-gutes-buch-5-workplace-management-toyota-production-system/

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie beginnen mit Scrum zu arbeiten oder versuchen sich in Management Y? Zur Erinnerung: Sie führen nicht nur Methoden ein. 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/agilitaet-ist-mehr-als-eine-methode/

Erfolg ist "20 Prozent Inspiration und 80 Prozent Transpiration.” - Echt jetzt?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/die-richtigen-dinge-richtig-tun/

Der agile Wandel sorgt für flexiblere, kundenzentriertere, vielleicht sogar werteorientiertere Unternehmen. Ach ja? Ein paar ungemütliche Gedanken zum ungeliebten Thema Macht.
Die Folge zum Nachlesen: htthttps://trellisterium.de/der-blinde-fleck-ueber-agilitaet-und-macht/ps://trellisterium.de/was-ist-burnout/

Eine ziemlich gemeine Eigenart von Burnout und Erschöpfungsdepressionen ist, dass sie direkt Betroffene (scheinbar) überraschend trifft  – obwohl sich die große Krise oft lange schon ankündigt, freilich ohne, dass das Betroffene sehen oder sehen wollen. Auf einen Schlag geht dann nichts mehr. Und zwar ohne, dass man sich erklären könnte, warum. Deshalb hier einige Hintergrundinformation für alle, die damit beginnen, sich mit dem Thema zu beschäftigen.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-ist-burnout/

Ihre Chefs möchten, dass Sie agil arbeiten, und zwar dalli? Sie selbst haben schon so viel Gutes gehört und wollen jetzt auch mal ran? Zuvor aber haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich kürzlich gefragt worden: 
Agilität bedeutet (scheinbar) oft das Aufbrechen von starrer Chronologie in Projekten/Abläufen. Wie vermeidet man „Staus“ an bestimmten Stellen, wenn Person B doch darauf angewiesen ist, dass Personen A und C erst ihren Teil erledigen?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-vermeidet-agilitaet-staus-bei-vielen-abhaengigkeiten-in-projekten/

Was sind die wichtigsten Tools für meine Arbeit? Dieses Mal: Der gute alte Happiness Index.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/tooling-2-der-gute-alte-happiness-index/

“Doing is better than not doing, and if you do something badly you’ll learn to do it better.” (Twyla Tharp)
Gerade hierzulande neigen wir ja dazu, an das Genie zu glauben. Daran, dass Kreativität mindestens ein seltenes Talent ist. Angeboren oder irgendwie genetisch veranlagt. Wenigen Auserwählten vorbehalten. Kreativität ist allerdings leider wie so vieles – sorry Leute – schlicht: Üben und Tun. Also: Arbeit. Twyla Tharp zeigt uns dafür die notwendigen Handgriffe.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/dies-ist-ein-gutes-buch-4-twyla-tharp-the-creative-habit/

Manchmal werde ich gefragt, was die wichtigsten Tools für meine Arbeit sind. Machen wir also Inventur und betreiben Werkzeugpflege. First things first: Der gute alte Backlog
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/tooling-1-der-gute-alte-backlog/

Sie haben den agilen Marschbefehl bekommen? Sie wollen selbst in den Kampf ziehen? Bevor es losgeht, haben Sie aber noch ein bisschen Klärungsbedarf? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie lässt sich Agilität mit vielen Hierarchiestufen verbinden?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/funktioniert-agilitaet-hierarchisch/

Weil sich das immer lohnt, möchte ich einmal mehr an den unübertroffenen und immer wieder sehenswerten Klassiker der Organisationstheorie UND -Praxis erinnern: “Die acht Regeln für den totalen Stillstand” von Prof. Dr. Peter Kruse.
Die Folge zum Nachlesen:https: https://trellisterium.de/organisations-klassiker-die-acht-regeln-fuer-den-totalen-stillstand-von-prof-dr-peter-kruse/
Und das Youtube-Video: https://youtu.be/VB2R-w6meqY

Sie sollen agil arbeiten? Sie überlegen selbst, ob es nicht sinnvoll wäre, ein bisschen etwas in diese Richtung auszuprobieren? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden:Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für agiles Arbeiten?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-sind-die-wichtigsten-voraussetzungen-fuer-agiles-arbeiten/

Liefern, was und wie es der Kunde braucht. Das ist DER entscheidende Erfolgsfaktor. Und trotzdem ist es oft nicht im Fokus. Wie bekommen Sie das hin? Am besten, indem sich in Ihrem Laden ALLE dem Kunden zuwenden. Und zwar interessiert. Das Prinzip “Jobs To Be Done” könnte Ihnen dabei helfen.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/bohrer-loch-bild-an-der-wand-das-prinzip-jobs-to-be-done-jtbd/

Wie bitte? Einfach nur gut sein? In heutigen Zeiten kann dieser Gedanke geradezu verwegen, provokant, ja vielleicht sogar radikal wirken. Denn die Dinge jetzt – also im aktuellen Moment – so gut wie möglich zu machen, erfordert nämlich gleichzeitig zu erkennen und zu akzeptieren, dass auch die Ergebnisse jetzt – im aktuellen Moment – maximal gut sind. 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/jetzt-gut-sein-statt-immer-besser-werden/

Sie wollen noch besser werden? Und vor allem: AUF GAR KEINEN FALL wieder zurückfallen in die alten Routinen? Dann werden Sie um (gute) Literatur zu Lean Management und Lean Organisation nicht herumkommen
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/dies-ist-ein-gutes-buch-3-byrne-art-the-lean-turnaround/

Kürzlich berichtete ich auf einer Veranstaltung als ehemaliger Burnout Patient darüber, was eine Erschöpfungsdepression ausmacht und wie man zurück in ein gesundes, zufriedenes Leben finden kann. Beziehungsweise natürlich, was MEINE Situation ausmachte und wie es MIR erging. 
Dabei fiel mir wieder einmal auf, dass immer noch zu viele Menschen von stressbedingten Depressionen betroffen sind. Vor allem wurde einmal mehr deutlich, dass trotz regelmäßig wiederkehrender “Burnout-Wellen” in den Medien großer Aufklärungsbedarf herrscht. Über Burnout bzw. Erschöpfungsdepression geschweige denn Depression ist zu wenig bekannt.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-ist-ein-burnout-warum-sich-darum-kuemmern/
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Sonstige hilfreiche Links

Wer absichtlich oder unbewusst zulässt, dass einzelne MitarbeiterInnen, Teams, Abteilungen oder gar die gesamte Unternehmung gestresst sind, geht ein großes Geschäftsrisiko ein. Außerdem dürfte er nah dran sein, Körperverletzung zu begehen.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/organisatorischer-stress-ist-geschaeftsschaedigend-und-koerperverletzung/

Aus aktuellem Anlass dachte ich mir, dass es gut ist an die fundamentalen Grundregeln menschlicher Dummheit zu erinnern. Diese hatte Carlo M. Cipolla in seinem lesenswerten Essay “The Basic Laws of Human Stupidity” zusammengetragen (original: Le leggi fondamentali della stupidità umana”).
Die Folge zum Nachlesen inklusive weiter Hinweise: https://trellisterium.de/die-grundregeln-menschlicher-dummheit/

Man hat Ihnen gesagt, Sie sollen agiler arbeiten? Oder Sie sind selbst darauf gekommen, dass das eine gute Idee sein könnte? Jetzt aber fragen Sie sich, ob das wirklich eine so gute Idee ist und woran Sie das merken? Sie sind nicht allein.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wann-ist-agile-sinnvoll-woran-merke-ich-das/

“Du kennst dich doch da gut aus. Kannst du das den anderen nicht mal zeigen?” Kommen auch Sie manchmal auf diese Art dazu, Ihre KollegInnen zu briefen? Dann sind Sie in guter Gesellschaft: Die meisten deutschen Unternehmen bauen auf diese Art von Wissensvermittlung. Leider aber fehlen oft die Methoden, Wissen gut zu vermitteln. Deshalb hier ein Mini-Train-the-Trainer.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/in-vier-schritten-wissen-gut-vermitteln-ein-mini-train-the-trainer/

Wer nach „Zeit- und Selbstmanagement“ fragt, sucht Wege zum Erfolg. Aber was ist Erfolg eigentlich? Meine Antwort auf diese Frage ist simpel: Erfolg ist, was zufrieden macht. Und zufrieden ist, wer erreicht, was er sich vorgenommen hat. Doch ist es wirklich so einfach?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/erfolg-ist-was-zufrieden-macht/

Sie sollen agil arbeiten? Vielleicht wollen Sie es sogar aus freien Stücken selbst? Nun haben Sie einige Fragen? Sie sind nicht allein. Kürzlich bin ich z.B. gefragt worden: Was bringt Agilität?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-bringt-agilitaet/

Die Welt ist keine Maschine. Doch wenn sie das nicht ist, was ist sie dann?Warum diese Frage wichtig ist? Weil sich daran unser aller Erfolg entscheidet.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/die-welt-ist-keine-maschine-klar-oder/

Wenn Konflikte nicht oder nicht gut gelöst werden, ist das ein Problem. Vor allem, wenn es produktiv zugehen soll. Also: Immer. Höchste Zeit, sich um das Thema zu kümmern und richtig streiten zu lernen.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/erfolgreiches-management-heisst-gut-streiten/
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Edgars Blog: trellisterium.de
Mehr von, mit und über Edgar Rodehack rodehack.dewww.teamworkblog.dewww.the-naked-company.one

Selten wird es gesagt, aber: Kreativ zu arbeiten, auch Lösungen kreativ zu erarbeiten ist etwas völlig anderes als “nur” etwas zu erledigen, also mit stabilen Routinen das zu tun, was einem gesagt wird. Was bedeutet das? Was ist zu tun? 
Die Folge zum Nachlesen: Kreativität und Routinen? Kreative Routinen? Warum soll mich das interessieren?

“Nichts ist so beständig, wie der Wandel.” Soll das ein Witz sein?! Wer für Veränderung zuständig ist, hat doch eher den Eindruck, dass nichts so beständig wie das Beharren ist!
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-veraendert-man-das-mindset-einer-organisation/

Wie ist Agilität definiert? Diese Frage ist natürlich ein Brett. Also genau das Richtige, um im Sinne meines Projekts Trellisterium.de bei der Antwort schön zu scheitern. Oder auch nicht. Wir werden sehen. :)
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/agil-was-ist-das/
Jeff Patton: "Velocity City" Vortrag auf dem Scrum Day 2017 in Filderstadt: https://www.youtube.com/watch?v=Fl2C72g6RJ4&pp=qAMBugMGCgJkZRAB
Scrum Guide zum kostenlosen Download: https://scrumguides.org/download.html

Was tun, wenn jemand mauert und nicht mitmachen möchte? Wie lassen sich unwillige Kolleginnen oder Kollegen zur Mitarbeit gewinnen? 
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/was-tun-wenn-der-kollege-nicht-mitzieht/

“Erfolg hat drei Buchstaben: TUN.” Oh, ja! Das hören Macher gern. Und Manager. Und stimmt es etwa nicht? Wer viel über Projekte redet und wenig dafür tut, wird selten in die Analen der erfolgreichen UnternehmerInnen eingehen. Gleiches gilt aber auch für Menschen, die nur die Ärmel hochkrempeln und tun und die die ebenfalls wichtigen Vorarbeiten des Tuns vernachlässigen.
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/erfolg-hat-drei-buchstaben-tun-schon-andererseits/

Sind Sie dazu verdonnert worden, agil zu arbeiten? Möchten Sie das vielleicht sogar selbst? Jetzt haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich kürzlich gefragt worden: Wie kann Agilität helfen, meinen Arbeitsaufwand zu verringern, um mehr Zeit für kreative Ideen zu haben?
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/hilft-agilitaet-kreativ-zu-sein/

Um besser zu werden, ist notwendig, sich immer wieder in Krisen zu stürzen. Raus aus der (vermeintlich) sicheren Komfortzone in die (vermeintlich) unsichere Lernzone. Profis wissen das und halten das nicht nur aus. Sie machen sich "Never Waste a Crisis" zum Grundprinzip!
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/wie-man-besser-wird-never-waste-a-crisis

“Eine bessere Welt beginnt nicht bei mir, sondern bei uns allen, und unsere Hauptaufgabe ist es, andere Organisationen zu schaffen.” (Rutger Bregman)
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/dies-ist-ein-gutes-buch-im-grunde-gut-von-rutger-bregman/
Rutger Bregman: Im Grunde gut

Wie kann man gut mit Perfektionismus umgehen? Indem man lernt, die Dynamiken von Projekten zu verstehen und auf die eigenen Kompetenzen zu vertrauen.
Edgar Rodehack ist Teamwork-Enthusiast. Umso besser, dass er das beruflich macht. 
Show Your Work! ist seine Werkbank. In seinem Blog und Podcast gibt Edgar regelmäßig Einblick in die Themen und Tools, die für ihn und seine Arbeit aktuell wichtig sind. Und auch ganz grundsätzlich.
Die Folge zum Nachlesen:  https://trellisterium.de/meine-seite-ist-nicht-leer-wie-mit-perfektionismus-umgehen/

“It’s easier to do trivial things that are urgent than it is to do important things that are not urgent. Like thinking.” (John Cleese)
Kreativität und die Fähigkeit zu Innovation ist heute wichtiger denn je. Leider lernen wir nirgends das professionelle Handwerkszeug dafür. Schauen wir es uns deshalb bei den Profis ab. Profis wie John Cleese zum Beispiel.
Der Link zum Vortrag von John Cleese auf Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=Pb5oIIPO62g
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/innovation-jetzt-kreativitaet-muss-organisiert-werden/

"Und dann konnte ich plötzlich nicht mehr laufen. Das war am 28. Mai 2011..."
Edgar Rodehack (Organisationsberater, Coach, Moderator, Gründer der Münchner Burnout-Selbsthilfegruppe „Your Way 2 Life“) mit Tobias Niewöhner im Gespräch (Podcast „Abenteuer Mann sein“).
Am 28. Mai 2011 konnte Edgar plötzlich nicht mehr laufen. Was folgte, war eine tiefe Krise – sein Burnout. 
Über ein Jahrzehnt später, spricht er offen über diese Erfahrung: über das Scheitern, das Innehalten und den mühsamen Weg zurück ins Leben. 
Edgars Ziel ist es, anderen Betroffenen Orientierung zu geben und Mut zu machen. Denn eines ist ihm heute klar: „Ihr seid nicht allein! Bleibt dran! Es lohnt sich.“
Edgar erzählt seine Geschichte, weil er weiß, wie wichtig es ist, über das oft tabuisierte Thema Burnout zu sprechen – wertschätzend, ehrlich und ohne Beschönigung. Sein Weg zeigt, dass Burnout kein Ende, sondern ein Wendepunkt sein kann.
 
Worum geht es in dieser Folge?
* Der Zusammenbruch: Wie sich Burnout bei Edgar äußerte – von körperlicher Erschöpfung bis zur Unfähigkeit, einen Schritt zu tun.
* Die Diagnose: Der Weg zur Erkenntnis, dass es sich um eine Erschöpfungsdepression handelt, und die ersten Schritte in Richtung Hilfe.
* Die Klinik: Was passiert in einer Burnout-Klinik? Warum Stabilisierung vor Therapie kommt und wie Edgar lernte, seine Leistungsmuster zu hinterfragen.
* Die Rückkehr ins Leben: Wie er mit der Ablehnung durch Arbeitgeber und Familie umging, seine Selbstständigkeit aufbaute und heute achtsamer mit sich selbst umgeht.
* Selbsthilfe und Solidarität: Warum der Austausch mit anderen Betroffenen so wichtig ist und wie er die Münchner Selbsthilfegruppe „Your Way 2 Life“ gründete.
* Botschaften an Betroffene: Warum es nicht nur okay ist,  sondern Menschen sogar stärken kann, wenn man Schwäche  zeigt, und wie man lernen kann, nachhaltiger mit sich umzugehen.
 
Zentrale Themen
* Der Zusammenbruch: Edgar beschreibt den Moment, in dem sein Körper einfach nicht mehr mitspielte. Wochenlang hatte er Warnsignale wie Kopfschmerzen, Aggressivität und ein Gefühl der totalen Erschöpfung ignoriert. Doch an diesem Tag, auf dem Weg zur S-Bahn, blieb er plötzlich stehen. „Es war wie ein Blitz. Ich musste mich total konzentrieren, um den nächsten Schritt zu machen.“ Dieser Moment markierte den Beginn einer langen Reise – weg von der Verleugnung, hin zur Akzeptanz.
* Die Diagnose: ErschöpfungsdepressionNach einem Besuch bei seiner Hausärztin stand fest: Edgar litt unter einem schweren Burnout, einer Erschöpfungsdepression. Die Ärztin war klar: „Wenn es wirklich das ist, was Sie meinen, werden Sie sich beruflich verändern müssen.“ Doch wie bei vielen Betroffenen folgte zunächst die Verleugnung. „Ich hatte Monate zuvor schon ‚Burnout‘ gegoogelt – aber ich dachte, das trifft nicht auf mich zu.“ Erst als er nicht mehr laufen konnte, wurde die Realität unausweichlich.
* Der Weg in die Klinik: Die Wartezeit auf einen Klinikplatz betrug sechs Wochen – ein Indiz dafür, wie verbreitet Burnout ist. Doch die größte Hürde war die Angst vor Stigmatisierung: „Die größte Katastrophe wäre gewesen, dass jemand mitbekommt, dass ich Burnout habe.“ In der Klinik lernte er, dass Genesung Zeit braucht. „Ich dachte, ich könnte in vier Wochen ‚repariert‘ werden. Doch die ersten Tage bestand mein Therapieplan nur aus einem Termin: ‚Kommen Sie an.‘“
* Klinikalltag: Edgar erwartete ein straffes Programm, doch stattdessen wurde er gebremst. „Ich war wie ein Manager, der dachte, er könnte sich in Rekordzeit heilen.“ Doch Burnout ist kein Projekt, das man abarbeiten kann. Es geht um Stabilisierung, um das Aufräumen einer „Kammer voller ungelöster Konflikte“. „Die Tür war nicht mehr zu – mein Körper zwang mich, mich all den Dingen zu stellen, die ich jahrelang weggeschoben hatte.“
* Konflikte mit sich und anderenDie Reaktionen seines Umfelds waren gemischt: Seine Frau stand ihm zur Seite, doch Arbeitgeber und Familie reagierten mit Ablehnung. „Meine Frau hat mir das Leben gerettet – sie konnte mit meiner Schwäche umgehen.“ Doch sein Arbeitgeber kündigte ihm, und auch in der Familie stieß er auf Unverständnis. „Die Menschen um mich herum reagierten oft so, wie ich selbst jahrelang auf mich reagiert hatte: mit Ablehnung.“
* Neuanfang Nach der Klinik stand Edgar vor dem Nichts – berufliche Unsicherheit und die Frage: Wie geht es jetzt weiter? Ein Mentor gab ihm die Chance, ein Projekt zu leiten, und so fand er den Weg in die Selbstständigkeit. „Die Selbstständigkeit war das Beste, was mir passieren konnte. Ich musste lernen, nachhaltiger mit mir umzugehen – nicht aus Luxus, sondern aus Notwendigkeit.“
* Kinder, Väter und RollenbilderEdgar reflektiert, wie seine Kinder seine Krise miterlebt haben – und wie er heute versucht, ihnen andere Muster vorzuleben. „Ich will nicht, dass sie die gleichen Fehler machen wie ich. Deshalb sage ich heute auch ‚Es tut mir leid‘, wenn ich in alte Verhaltensmuster verfalle.“
* Botschaft an Betroffene - „Take it easy“Sein Appell an alle, die sich in einer ähnlichen Situation befinden: „Alles kann, fast nichts muss. Übt euch darin, mal das Gegenteil zu tun – runterzukommen, innezuhalten, euch selbst zu erlauben, nicht zu funktionieren.“ Burnout ist kein Versagen, sondern eine Chance, das eigene Leben zu überdenken. „Zum Leisten gehört auch das Nicht-Leisten.“
 
Zitate
* „Burnout ist eine existenzielle Geschichte. Es geht um die Frage: Was macht mich eigentlich aus – jenseits von Leistung und Anerkennung?“
* „Wir leben in einer Gesellschaft, die sagt: Wenn du nicht leisten kannst, bist du raus. Wie lebensfeindlich ist das?“
* „Die Krise hat mir die Chance gegeben, mich zu fragen: Was heißt für mich eigentlich Leistung? Und was will ich wirklich?“
* „Es tut mir leid. Das zu sagen, war ein wichtiger Teil meiner Genesung.“
Weiterführende Links und Ressourcen
* Infos zur Folge: trellisterium.de/einmal-burnout-und-dann-weiter/
* Münchner Burnout-Selbsthilfegruppe „Your Way 2 Life“: www.yourway2life.de
* Podcast „Abenteuer Mann sein“: www.abenteuermannsein.de
 
Kontakt zu Edgar: * info@trellisterium.de* Edgars Blog: trellisterium.de* Mehr von, mit und über Edgar Rodehack: rodehack.de* Teamworkblog: www.teamworkblog.de
Buchtipps aus der Folge
* Michael Bort: „Die Kunst, die Eltern zu enttäuschen“ – Ein Buch über Selbstbestimmung und den Mut, eigene Wege zu gehen.* Frank Berzbach: „Die Kunst, ein kreatives Leben zu führen“ – Achtsamkeit und Selbstmanagement für ein erfülltes Leben.
Edgars Geschichte zeigt: Burnout ist kein Ende, sondern ein Wendepunkt. Wenn du selbst betroffen bist oder jemanden kennst, der Hilfe braucht, sprich darüber. Teile diese Folge, besuche die Links in den Shownotes oder melde dich bei Edgar. Und denk dran: „Bleibt dran! Es lohnt sich.“
Infos zur Folge:  
trellisterium.de/einmal-burnout-und-dann-weiter/
trellisterium.de/meine-seite-ist-nicht-leer-wie-mit-perfektionismus-umgehen/
info@trellisterium.de
Mehr von, mit und über Edgar Rodehack rodehack.dewww.teamworkblog.de
Ursprüngliches Veröffentlichungsdatum: 28. Mai 2021, Dauer: ca. 57 Minuten
🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de

Zurecht heißt es: “Wer fragt führt.” Trotzdem kann – und sollte – man auch mit Antworten führen.
Die Folge zum Nachlesen:  trellisterium.de/professionelle-fragebehandlung/

"Es gibt nichts praktischeres als eine gute Theorie." - Bevor wir end-lich! darüber sprechen, was all diese theoretischen Erkenntnisse denn so praktisch macht, ist noch ein kleiner Hinweis darauf wichtig, welche Arten von Systemen es eigentlich gibt.
Die Folge zum Nachlesen:  https://trellisterium.de/systemtheorie-chrashkurs-3-exkurs-arten-von-systemen/

Und wieder einmal kommen Sie frustriert aus einer Sitzung, die irgendwie aus dem Ruder lief. Eigentlich hatten doch alle Beteiligten vor der Sitzung den besten Willen bekundet. Doch statt sich über Wesentliches zu unterhalten hat man doch wieder nur Schuldzuweisungen ausgetauscht. Was ist da los? Was können Sie tun, um zukünftig solche Gesprächssituationen zu verhindern?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/problemloeser-werden/

Was ist der Unterschied, der den Unterschied macht? DIE wichtigste Frage bei allem, was wir zu sagen müssen oder wollen. 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/uebers-schreiben-gelernt-2/

"Es gibt nichts praktischeres als eine gute Theorie." Im ersten Teil dieser kleinen Serie zum Thema Systemtheorie ging es darum, was ein System zu einem solchen macht. Heute soll es um die Frage gehen, wie Systeme so ganz grundsätzlich funktionieren.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/systemtheorie-chrashkurs-2-wie-funktionieren-systeme/

Sie haben viele Ideen und leiden aber ein bisschen darunter, dass Sie viele davon nicht oder nicht gut umsetzen? Es gibt Hilfe.
Die Folge zum Nachlesen: "Raus damit!" - Wie man Dinge fertig bringt - Show Your Work! (trellisterium.de)https://trellisterium.de/zeige-dich-wie-man-dinge-fertig-bringt/
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Edgars Blog: trellisterium.de
Mehr von, mit und über Edgar Rodehack rodehack.dewww.teamworkblog.dewww.the-naked-company.one

Sich Wissen anzueignen, zu behalten und abzurufen gehört heute zu den wichtigsten Kompetenzen. Das gilt noch einmal mehr für den Beruf des Beraters. Wie lerne ich? Vor allem übers Lesen. Doch damit ist mehr gemeint, also nur Lesen.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-ich-lese-wie-ich-lerne/
Jan Fischbach: https://de.linkedin.com/in/janfischbach

Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie. Systemtheorie macht da keine Ausnahme. Hier der erste Teil einer Miniserie, warum das so ist. Im ersten Teil geht es darum, was ein System ausmacht.Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/systemtheorie-chrashkurs-1-was-ist-ein-system/Schreibe Edgar: info@trellisterium.deEdgars Blog: https://trellisterium.de
Mehr von, mit und über Edgar Rodehack https://rodehack.dehttps://www.teamworkblog.dehttps://www.the-naked-company.one-------------------------------------------------

Rutger Bregman hatte 2019 auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos für Aufregung gesorgt, weil er sich öffentlich wunderte, warum niemand über die Besteuerung von Reichen und das Beenden von Steuerflucht sprach. Jetzt hat er sein neues Buch "Humankind" vorgelegt (dt. "Im Grunde gut").
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-ich-gerade-lese-warum-rutger-bregman-humankind/
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Sprintübergänge gibt es gar nicht. Zumindest sieht sie der Scrum-Guide nicht vor (aus guten Gründen). Trotzdem werden sie oft gemacht. Weil es nicht anders geht. Hier eine kleine Anleitung, wie man vorgehen kann. 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/die-acht-schritte-eines-sprintuebergangs/

Wie geht Storytelling? Was macht eine gute Geschichte aus? Wie bringt man Menschen dazu, gute Geschichten zu erzählen? Wie bringt man sie in Form? Die Comic-Autorin, Podcasterin und Kreativcoachin Jessica Abel hat mit "Out On The Wire" darüber ein sehr gutes Buch geschrieben.
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/raus-damit-uebers-geschichtenerzaehlen/

Warum eigentlich überhaupt Storytelling? Wie wird man darin besser? Thomas Pyczak hat darüber ein sehr gutes Buch veröffentlicht.  
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/storytelling-schon-aber-wie/

Was machen Profis, Menschen, die es ernst meinen mit dem, was sie tun, anders? Man kann ja auch mal von den ganz Großen lernen. Zum Beispiel von Bruce Springsteen...
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/hey-boss-um-was-gehts-eigentlich/
Bruce Springsteens Keynote auf Youtube: https://youtu.be/VW05XedG4zkAls Transkript beim Rolling Stone: www.rollingstone.com/music/music-news/exclusive-the-complete-text-of-bruce-springsteens-sxsw-keynote-address-86379/

Rome wasn't built in a day! Vor allem Menschen, die großes Vorhaben, die Macher, also Menschen, die Dinge voranbringen wollen, sollten sich immer einmal wieder an diesen sinnhaften Spruch erinnern.
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/regelmaessig-schritt-fuer-schritt/

Wie gute Ideen Ideen behalten?  
Die Episode zum Nachlesen: https://trellisterium.de/catch-me-if-you-can-vom-umgang-mit-ideen/

Was tun, wenn ein Auftrag ansteht und noch ziemlich unklar ist, was eigentlich zu tun ist. Welche Fragen können helfen?
Die Episode zum Nachlesen: trellisterium.de/the-art-of-the-start-die-auftragsklaerung/

Wie lassen sich Schreibblockaden gut umgehen?
Die Episode zum Nachlesen: trellisterium.de/en-uebers-schreiben-gelernt

Trellisterium ist der Arbeitsblog von Edgar Rodehack. Wer aber ist Edgar Rodehack? Und was zum Teufel soll bitte Trellisterium sein? Ganz nach dem Grundsatz der Transparenz lüftet Edgar in der ersten Episode diese Geheimnisse...
Die Episode zum Nachlesen: https://trellisterium.de/trellis-who-the-feck-is-trellis/