Show Your Work! Edgar Rodehack

Szenarienbasierte Planung #9 – Szenarien öffentlich machen

🎙 Episode 9 – „Szenarien öffentlich machen“
Dies ist die neunte Folge unserer Spezialserie zur szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die Frage: „Wie sorgen wir dafür, dass Szenarien nicht in der Schublade verschwinden, sondern wirklich im Unternehmen wirken?“
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien kein Selbstzweck, sondern ein Hilfsmittel für die gesamte Organisation sind – um strategische Themen zu diskutieren und Planung zu schärfen und die Umsetzung zu sichern.
Öffentliche Diskussion: Wie ihr Szenarien in der Unternehmung sichtbar macht – und warum das entscheidend ist. 
Recherche und Daten: Wie ihr Szenarien belastbar und glaubwürdig macht und warum das für die Diskussionen so wichtig ist.
Von der Diskussion zur Umsetzung: Wie Ergebnisse in Planung und Alltagsarbeit einfließen.
Warum ihr auf Frühwarnsysteme und Verantwortlichkeiten achten solltet: Wer entscheidet, wenn ein Szenario Realität wird.
Warum Szenarienarbeit wie ein Windkanal für eure Pläne funktioniert – und Strategie verständlich macht und ihre Umsetzung wahrscheinlicher.
Literaturtipp:📖 Adam Kahane: Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities - Kahane zeigt, wie komplexe Zukunftsfragen auch unter schwierigsten Umständen diskutiert und umgesetzt werden können.
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Szenarienplanung #8 - Ins Tun kommen: 3 Tipps für die Praxis

🎙 Episode 8 – „Ins Tun kommen: 3 praxistaugliche Tipps für euren Szenarien-Prozess
Die achte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Wie kommt man gut zu Szenarien – was sind wichtige Hebel für die Praxis?“
Themen dieser Folge:
- Warum Moderation kein Luxus, sondern ein Service fürs Team ist – und wie sie euch hilft, Fokus und Ergebnisse zu erzielen.- Weniger ist mehr: Warum 2–3 Szenarien ausreichen – und wie ihr euch auf das Wesentliche konzentriert.- Sprechende Titel für Szenarien – warum das weit mehr als kreative Spielerei ist.
Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit euren nächsten Schritten beginnt – ohne Überforderung.
Literaturtipp:
📖 Adam Kahane: „Solving Tough Problems“ – wie Szenarienarbeit in komplexen Umfeldern Handlungsfähigkeit schafft – selbst bei widersprüchlichen Perspektiven.
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Szenarienplanung #7 - Von den Szenarien zur Aktion!

🎙 Episode 7 – „Was bringen Szenarien konkret? Wie sie Projekte und Alltagsarbeit erfolgreicher machen“
Die siebte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Jan und ich beantworten die Frage: „Was bringen Szenarien eigentlich – und wie setzen wir sie konkret ein?“
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien Projekte vor dem Scheitern bewahren – indem sie Risiken sichtbar machen, bevor sie eintreten.
Die drei Handlungsoptionen, die Szenarien liefern: Frühwarnsysteme, Prävention und Plan B.
Wie das Ausformulieren und Benennen von Szenarien den entscheidenden Unterschied macht – und warum das Aufschreiben entscheidend ist.
Warum Szenarienarbeit kein theoretisches Konzept ist, sondern direkt in die operative Praxis einfließt.
Ein einfacher Einstieg: Wie ihr mit eurem nächsten Projekt beginnen könnt.
Literaturtipp: 📖 Gary Klein: Sources of Power: How People Make Decisions – wie Erfahrung und mentale Durchspiele (wie bei Szenarien) zu besseren Entscheidungen führen.
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Szenarienplanung #6 - Wie läuft Szenarienarbeit KONKRET ab?

🎙 Episode 6 – „Wie läuft das? Was passiert in so einem Szenarienprozess?“
Dies ist die sechste Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach beantworten die häufige Frage: „Was passiert da eigentlich – und sind das nicht nur endlose Workshops?“
 
Themen dieser Folge:
Wie der Rahmen für Szenarien abgesteckt wird (Zeithorizont & Inhalte).
Warum die Betrachtung von Umfeld, Akteuren und Trends bereits Ergebnisse liefert.
Wie Schlüsselunsicherheiten identifiziert und in Grundszenarien überführt werden.
Warum jeder Schritt für sich schon Mehrwert bringt – selbst ohne den ganzen Prozess.
Literaturtipp:
📖 Pierre Wack: Scenarios: Shooting the Rapids (Harvard Business Review, 1985) – ein Meilenstein, der zeigt, wie Shell mit Szenarienarbeit strategisch vorausschauend wurde.
 
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Szenarienplanung #5 - Was genau ist Szenarienarbeit denn nun? (Und was nicht?)

🎙 Episode 5 – „Was genau ist Szenarienarbeit – und was ist sie nicht?“
Dies ist die fünfte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach gehen diesmal an die Grundlagen: Was ist Szenarienarbeit eigentlich – und was ist sie ganz sicher nicht?
 
Themen dieser Folge:
Warum Szenarien keine Kristallkugel, kein Forecast und kein Businessplan sind.
Wieso „Worst Case – Best Case“ nur ein sehr oberflächliches Verständnis darstellt.
Wie Szenarienarbeit Organisationen hilft, Annahmen zu hinterfragen und die eigene Verwundbarkeit zu erkennen.
Und warum Szenarienarbeit Denkwerkzeuge sind, die Orientierung geben, ohne die Zukunft vorhersagen zu wollen.
 
Literaturtipp:
📖 Arie de Geus: The Living Company – über die Fähigkeit von Unternehmen, aus Szenarien zu lernen und langfristig zu überleben.
 
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Szenarienplanung #4 - Jetzt auch noch Szenarien? Was denn noch alles?!

🎙 Episode 4 – „Warum sollten wir uns Zeit dafür nehmen, wo wir doch jetzt schon kaum hinterherkommen?“
 
Dies ist die vierte Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP).
Edgar Rodehack und Jan Fischbach nehmen sich einen der häufigsten Einwände vor: „Wir haben doch eh keine Zeit – warum sollen wir jetzt auch noch Szenarienarbeit machen?“
 
Themen dieser Folge:
Warum strategische Arbeit keine Kür ist, sondern Überleben sichert.
Was wir von Bauern, Hühnern und Zäunen lernen können.
Wie SBP operative Arbeit und strategisches Denken verbindet.
Und warum Beteiligung aller Ebenen Fokus, Motivation und Effizienz schafft – und die Umsetzung der Strategie unterstützt.
 
Literaturtipp:
📖 Kees van der Heijden: Scenarios – The Art of Strategic Conversation – ein Klassiker über Szenarienarbeit als strategischen Dialog in Organisationen.
 
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Szenarienplanung #3 - Eine Zukunft, viele Meinungen

🎙 Episode 3 – „Unsere Führungskräfte haben ganz unterschiedliche Vorstellungen davon, was in der Zukunft passiert – wie kriegen wir das zusammen?“
Dies ist die dritte Folge der kleinen Sonderreihe zur Szenariobasierten Planung (SBP). Edgar Rodehack und Jan Fischbach sprechen über ein Problem, das viele Organisationen kennen: Führungskräfte und Teams haben ganz unterschiedliche Bilder von der Zukunft, blockieren sich im Streit damit gegenseitig und führen so ihre Leute in einen Stuck-State – oder in die Situtation, irgendwas statt Zielgerichtetes zu tun.
Themen dieser Folge:
Warum verschiedene Zukunftsbilder kein Hindernis, sondern eine wertvolle Ressource sind.
Wie SBP als Kommunikationsprozess gemeinsame Sprache und Orientierung schafft.
Weshalb Konflikte sichtbar werden dürfen – und wie sie konstruktiv genutzt werden können.
Wie Szenarienarbeit Vielfalt kanalisiert, ohne Machtgefüge oder sonstige Strukturen infrage zu stellen.
Literaturtipp:
📖 Peter Schwartz: The Art of the Long View – ein Klassiker zur Szenarienplanung.
 
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Szenarienbasierte Planung #2 - Noch so'n Strategie-Dings?!

🎙 Episode 2 – „Wir haben schon so viele Strategieworkshops gemacht, aber am Ende passiert nichts. Wieso soll das mit der SBP anders laufen?“
Dies ist die zweite Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). Edgar Rodehack und Jan Fischbach sprechen diesmal über ein weit verbreitetes Problem: Strategieworkshops, die mit viel Aufwand durchgeführt werden – und deren Ergebnisse dann doch in der Schublade verschwinden.
Themen dieser Folge:
Warum viele klassische Strategieworkshops an der Umsetzung scheitern.
Wie SBP durch gemeinsame Bilder Orientierung schafft.
Warum es entscheidend ist, nicht nur das Top-Management, sondern auch Mitarbeitende einzubeziehen.
Wie Szenarien Handlungsfähigkeit in die Breite der Organisation bringen.
Worin sich SBP vom „Elfenbeinturm-Ansatz“ unterscheidet.
Literaturtipp:
📖 Peter Schwartz: The Art of the Long View – ein Klassiker zur Szenarienplanung.
 
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Szenarienbasierte Planung #1 - Warum Szenarien besser als Kristallkugeln sind

🎙 Episode 1 – „Wir wissen nicht, wie die Zukunft wird – wie sollen wir da überhaupt eine Strategie machen?“
Willkommen zur ersten Folge unserer Spezialserie zur Szenariobasierten Planung (SBP). In einigen kompakten Episoden nehmen Edgar und Jan Fischbach euch mit in die Welt der Szenarienarbeit – warum sie so wichtig ist, wie sie funktioniert und wie ihr sie in der Praxis nutzen könnt.
In dieser ersten Episode steigen wir spielerisch ins Thema ein – am Beispiel einer Gartenparty. Klingt banal? Genau darin liegt die Kraft: Anhand von Wetter, Gästen und Budget wird deutlich, wie Szenarienarbeit funktioniert und warum sie Organisationen hilft, handlungsfähig zu bleiben, auch wenn Unsicherheit und Überraschungen den Alltag bestimmen.
 
Themen dieser Folge:
Warum SBP keine Kristallkugel ist und keine Science Fiction.
Wie Szenarien helfen, Unsicherheiten systematisch zu betrachten.
Unterschiedliche Typen von Szenarien (explorativ, normativ, transformativ).
Eine kleine Übung für den Alltag: Zwei Schlüsselunsicherheiten gegeneinander laufen lassen.
 
Literaturtipp:
📖 Peter Schwartz: The Art of the Long View – ein Klassiker zur Szenarienplanung.
 
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Mit Szenarienarbeit Strategie in die Umsetzung bringen!

Strategie klingt oft gut – scheitert aber in der Umsetzung. Wie schafft man es, dass Pläne nicht mit viel Aufwand erstellt, dann aber in der Schublade verschwinden und nie so recht in die Umsetzung kommen?
Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Jan Fischbach geht es darum, wie Szenarienarbeit, genauer der Vorgang der szenarienbasierten Planung, genau das ermöglicht: Sie bringt Menschen ins Gespräch, ins Planen und Gestalten, stärkt Selbstwirksamkeit und macht Zukunft zu etwas, das aktiv gestaltet werden kann.
Wir sprechen über Aha-Momente in Organisationen, die Kraft von Geschichten, Worst-Case-Szenarien, die zum Handeln anregen – und darüber, warum Szenarienarbeit mehr ist als ein Tool: Sie ist eine Frage der Haltung.
🎧 Themen in dieser Folge:
Wie Strategie durch Szenarienarbeit in die Umsetzung kommt
Selbstwirksamkeit und Beteiligung über alle Ebenen hinweg
Warum Geschichten der Schlüssel für nachhaltige Veränderung sind
Worst-Case-Szenarien als Treiber für proaktives Handeln
Szenarienarbeit als Haltung, nicht nur als Methode
➡️ Dies ist Teil 2 – hört gerne auch den ersten Teil, in dem wir über die Grundlagen und die Schwächen klassischer Strategiearbeit sprechen.
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Warum Szenarienbasierte Planung mehr bewirkt als jede Strategie-Tagung

Strategietagungen starten oft voller Energie – und enden doch ernüchternd. Warum ist das so? Und wie gelingt es, Organisationen wirklich auf eine ungewisse Zukunft vorzubereiten?
In diesem ersten Teil meines Gesprächs mit Jan Fischbach geht es um die Szenarienbasierte Planung – einen Ansatz, der weit über klassische Strategie-Workshops hinausgeht. Wir sprechen darüber, warum Prognosen so schwierig sind, welche Lehren man aus Beispielen wie Shell ziehen kann und wie Szenarienarbeit mehr Beteiligung, mehr Orientierung und mehr Handlungsfähigkeit schafft.
🎧 Themen in dieser Folge:
Warum klassische Strategietagungen oft ins Leere laufen
Wie Szenarienarbeit Organisationen auf die Zukunft vorbereitet
Praxisbeispiele von Shell bis Feuerwehr
Was „Sensorik der Organisation“ bedeutet
Shaping Actions und Hedging Actions – wie man Risiken absichert und Chancen nutzt
➡️ Dies ist Teil 1 – im zweiten Teil gehen wir noch tiefer in die Praxis.
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Ich mache wieder einmal Pause

Nach 125 Folgen mache ich mal wieder eine (hoffentlich) schöpferische Pause. Danke schon einmal fürs Warten. Bis demnächst! :) 
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Mehr von und mit mir bzw. über mich: rodehack.dewww.teamworkblog.de
 
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Alles TOP im Arbeitsschutz?

Technischer Arbeitsschutz ist hierzulande hochprofessionell organisiert. Und zwar nach dem TOP-Prinzip. Und wie steht es bei der mentalen und psychischen Arbeitssicherheit? Naja. Dabei müssten wir uns nur der Erfahrungen im technischen Bereich bedienen...  

Wie Agilität konkret umsetzen?

Sie wollen oder sollen agil(er) arbeiten? Nun fragen sie sich, wie das geht? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich kürzlich gefragt worden: Wie sieht die konkrete Umsetzung von Agilität aus? Das ist ein weites Feld. Hier für den Start eine kleine Liste an Punkten, die Ihnen helfen können.

Was tun, wenn ich etwas nicht schaffe?

Was tut man am besten, wenn man Dinge nicht schafft, die eigentlich zu erledigen sind? Wenn man unter Druck steht? Hier ein E-Mail-Dialog aus der Redaktion des Teamwork-Blogs.

Professionell Arbeiten, diesmal echt!

Planen und Tun reicht nicht aus. Ein Plädoyer für mehr Professionalität.

Wie kombiniert man agiles mit nicht-agilem Arbeiten?

Coaching-Handbibliothek #6: Patrick Lencioni: Getting Naked

Welche Bücher waren oder sind für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Hier der sechste Teil der Reihe: Patrick Lencioni: Getting Naked.

Raus! Aus! Dem! Stress! Die Burnout-Uhr

Menschen geraten oft in Stress und in Schieflage, weil sie überengagiert sind. Wie kommt das? Was ist zu tun, um das zu verhindern? Was, um in einer guten professionellen, gesunden und leistungsfördernden Verfassung zu bleiben? 

Agilität - nur ein Theoriegespinst für die IT, das sich ja doch nie komplett umsetzen lässt?

Agiler arbeiten! ist seit einiger Zeit bei Ihnen im Laden die Devise? Sie aber fragen sich, was das alles soll? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden, ob agiles Arbeiten nicht immer noch nur ein "Theoriegespinst" oder eine Methode für IT-Abteilungen ist. Eine, die sich in einer kompletten Organisation nie wirklich umsetzen lassen wird?

Coaching-Handbibliothek #5: Bob Emiliani: The Triumph of Classical Management Over Lean Management

Welche Bücher waren oder sind in für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Hier der fünfte Teil: Bob Emiliani "The Triumph of Classical Management Over Lean Management"

Gemeinsame Unternehmungen werden nur gemeinsam gut

Menschen tun sich z.B. in Firmen, Teams oder Vereinen zusammen, weil sie gemeinsam mehr erreichen können als alleine: "Gemeinsam sind wir stark!" Aber warum ist das eigentlich so?

Wie lassen sich Veränderungsvorhaben gut an- und begleiten?

Wie lässt sich Orientierung geben, wenn es um Veränderung geht? Wo und womit einsteigen? Wie weiß man, was zu tun ist und ob man auf dem richtigen Weg ist?  Hier ein einfaches Modell, das ich für Klienten entworfen habe, die sich selbst helfen wollen.

Coaching-Handbibliothek #4: Macht in Organisationen

Welche Bücher waren oder sind in für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Da kommt einiges zusammen, so viel steht fest. Hier der vierte Teil der Reihe: Macht in Organisationen. Von Falko von Ameln & Peter Heintel.

Nur was sichtbar ist, kann gemanagt werden

Ihr steckt fest? Langsam wird’s brenzlig? Ihr wisst nicht so recht, was tun? Kleiner Tipp: Nur was sichtbar ist, kann gemanagt werden.

Tooling #6: Take It to the Team

 
Gelegentlich fragen mich Menschen nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen für meine Arbeit. Einige davon habe ich hier im Blog schon vorgestellt. Heute stelle ich mein Schweizer Taschenmesser für erfolgreiche Zusammenarbeit vor: Take it to the team!

Gibt es eine einfache gemeinsame Übung für den Start in den Tag in der Abteilung?

Sie wollen oder sollen anfangen, agil(er) zu arbeiten? Nun fragen Sie sich, wie das geht? Da sind Sie nicht allein. Ich bin neulich z.B. gefragt worden, ob es eine einfache gemeinsame Übung für den Start in den Tag in der Abteilung gibt. Die gibt es. Und zwar hochoffizell! 

Alles wird gut. Aber nur gemeinsam.

Die letzten Jahre haben uns allen einiges abverlangt. Plötzlich taten sich in vielen wichtigen Lebensbereichen ziemlich große Schwierigkeiten und Probleme auf. Und zwar so, wie wir das vor Kurzem für nicht möglich gehalten hatten. Doch: Wir dürfen darauf vertrauen, dass es trotzdem gut wird. Allerdings nur, wenn wir uns gegenseitig helfen.

Weihnachten - am besten jeden Tag!

Bekanntermaßen begehen wir das Fest des Friedens und der Freude nur einmal im Jahr. Ich finde: Leider! Denn alle Menschen, ganz besonders jene, die in Teams arbeiten, sollten es täglich tun. Ein paar warme Gedanken aus gegebenem Anlass.
Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2013/12/frohe-weihnachten-am-besten-jeden-tag.html

Coaching-Handbibliothek #3: Frederic Laloux ”Reinventing Organizations”

Welche Bücher waren oder sind für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Da kommt einiges zusammen, so viel steht fest. Hier der dritte Teil der vermutlich langen Reihe. Heute: Frederic Laloux' "Reinventing Organizations".

Welche Formen des agilen Arbeitens gibt es?

Sie möchten oder sollen agil arbeiten, haben aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel neulich gefragt worden: Welche Formen des agilen Arbeitens es gibt. So ganz allgemein.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/welche-formen-des-agilen-arbeitens-gibt-es/

Tooling #5: Die gute alte Systemtheorie

Gelegentlich fragen mich Menschen nach den wichtigsten Tools und Herangehensweisen für meine Arbeit. Einige davon habe ich hier und im Blog bereits vorgestellt. Hier spreche ich über ein weiteres, wahrscheinlich sogar DAS entscheidende Basiswerkzeug: Die gute alte Systemtheorie.

Gemeinsam Werte schöpfen!

In den heutigen unsteten Zeiten steht VERÄNDERUNG! oft ganz oben auf der unternehmerischen Agenda. WIE aber soll das gehen? Welche Kompetenzen und natürlich TOOLS!!! braucht’s, um weiterhin erfolgreich zu sein?
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/gemeinsam-werte-schoepfen/
 

Es gibt Hoffnung!

Es wird gut, darauf dürfen wir hoffen. Schließlich kann es nur besser werden.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/es-gibt-hoffnung/
 

Was genau versteht man unter agilem Arbeiten?

Ja, gut. Das ist eine wichtige Frage. Und ein Evergreen. Fragen Sie zehn Menschen, und Sie bekommen 15 Antworten. Hier dann die sechszehnte, also MEINE Antwort:
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-genau-versteht-man-unter-agilem-arbeiten/

”Wollt Ihr die totale Konkurrenz?!” - Nein Danke.

Gerade heute ist vermutlich besonders wichtig, dass wir uns wieder daran erinnern, um was es wirklich geht, wenn wir arbeiten, wirtschaften und Zusammenarbeit organisieren. Nämlich darum, dass wir GEMEINSAM gestalten, indem wir spielen und so auch GEMEINSAM gewinnen. Wir riskieren enorm viel, wenn wir das absichtlich oder unbewusst ignorieren.   

Bald geht’s wieder los!

Anfang November geht's wieder los! Danke für's Warten!

Ich mache Pause!

 
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Edgars Blog: trellisterium.de
Mehr von, mit und über Edgar Rodehack rodehack.dewww.teamworkblog.de
 
 

Was ist der erste Schritt in die Agilität, den ich alleine, und welcher, den ich mit anderen gehe?

Sie möchten oder sollen agil arbeiten? Jetzt stellen sich Ihnen noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich letztens gefragt worden: Welches ist der erste Schritt in agile Arbeitsformen, den ich alleine, und welcher, den ich mit anderen gehe?
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-ist-der-erste-schritt-in-die-agilitaet-den-ich-alleine-und-welcher-den-ich-mit-anderen-gehe/
Die genannte Literatur:
Scrum Guide zum Download
Anderson, David J.: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business 
Appelo, Jurgen: How to Change the World. Change Management 3.0.
Snowden, Dave: Cynefin – Weaving Sense-Making Into the Fabric of Our World. 
Sutherland, Jeff: Scrum. The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Wohland, Gerhard; Wiemeyer, Matthias: Denkwerkzeuge der Höchstleister. Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen
 

Coaching-Handbibliothek #2: Dave Logan: Tribal Leadership

Welche Bücher waren oder sind in für mich und das Verständnis für mich als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam? Da kommt einiges zusammen, so viel steht fest. Hier der zweite Teil der vermutlich sehr langen Reihe. Heute: Dave Logan: „Tribal Leadership“.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/coaching-handbibliothek-2-logan-dave-tribal-leadership/
Die genannte Literatur:
Logan, Dave: Tribal Leadership.
Beck, Don Edward; Cowan, Christopher: Spiral Dynamics. Mastering Values, Leadership and Change
 

So einfach? So einfach.

Wer in und mit Teams anfängt darüber zu beraten, wie die Zusammenarbeit verbessert werden kann, wird sehr schnell und auch immer mit der Frage konfrontiert, wie die gefundenen Verbesserungen im Alltag dauerhaft verankert werden können. Wie geht das?
 
Die Folge zum Nachlesen: trellisterium.de/so-einfach-so-einfach
Der Scrum-Guide zum Download: scrumguides.org/download.html
Die erwähnten Bücher zum Thema Gewohnheiten (hier mit einer kleinen Zusammenfassung): 
Currey, Mason: Daily Rituals. How Artists Work
Tharp, Twyla: The Creative Habit. Learn it and use it for life
Clear, James: Atomic Habits. An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones. 

Coaching-Handbibliothek #1: Gerhard Roth

Zum Thema Coaching und Beratung gibt es unendlich viel Literatur. Welche Bücher davon waren oder sind in irgendeiner Form für mich, meine Arbeit und vor allem auch das Verständnis für meine berufliche Rolle als Coach, Teamcoach und Berater bedeutsam. Da kommt einiges zusammen. Hier der Beginn der Reihe. Heute: Gerhard Roth „Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten“ & „Über den Menschen“.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/coaching-handbibliothek-1-gerhard-roth/

Und, läuft’s? Oder: „Agilität ist nur was für Projekte.“

Agil organisierte Unternehmen scheinen heute das Rennen zu machen. Wieso sind wir nicht schon längst alle so organisiert?
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/und-laeufts-oder-agilitaet-ist-nur-was-fuer-projekte/

Tooling #4: Die gute alte Augenhöhe

Manchmal werde ich gefragt, was für meine Arbeit die wichtigsten Tools und Herangehensweisen sind. Ein enorm wichtiges und wirksames Basiswerkzeug für mich ist: Die gute alte Augenhöhe.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2021/11/tooling-4-die-gute-alte-augenhohe.html

Veränderung - Wir müssen sprechen

Wir müssen sprechen. Und zwar über die richtigen Dinge. Und auf eine gute Art und Weise. Zumindest sollten wir das dann tun, wenn wir uns und unser Geschäft erfolgreich neuen Gegebenheiten anpassen wollen oder müssen. Ein kleines Einmaleins von Veränderungsvorhaben.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/veraenderung-wir-muessen-sprechen

Burnout im Unternehmen? Nix wie ran!

In Ihrer Firma klagen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstärkt über Stress? Fallen bereits Teammitglieder aus? Sind einige von Ihnen vielleicht schon akut von Burnout bedroht oder gar deswegen krankgeschrieben? Spätestens dann sollten Sie schleunigst ran. Denn Burnout ist teuer. Und ansteckend.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/uebrigens-konflikte-sind-und-sie-sind-gut/

Übrigens: Konflikte sind. Und sie sind gut.

Konflikte sind unvermeidbarer Teil unseres Lebens. Das ist GUT! Selbstmanagement-Profis akzeptieren das so radikal wie möglich.

Wie stelle ich das klassische Projektmanagement auf agiles Arbeiten um?

Sie wollen oder sollen agil(er) arbeiten? Sie sind Führungskraft und fragen sich, was das heißen soll und wie Sie Ihre Teams unterstützen können? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie stelle ich das klassische Projektmanagement auf agiles Arbeiten um?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-stelle-ich-das-klassische-projektmanagement-auf-agiles-arbeiten-um/

Wir müssen nicht nur, wir dürfen auch.

Wir dürfen. Warum? Weil wir so frei sind.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/nur-zur-erinnerung-wir-muessen-nicht-immer-nur-wir-duerfen-auch/

Entweder oder? Sowohl als auch?

Wie es wohl wird? Naja, entweder so oder so. Hoffen wir aber für uns alle eher auf: Sowohl so, als auch so.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/entweder-oder-sowohl-als-auch/

Übers Schreiben gelernt… #3: Wie alles begann

Wie alles begann – nachdem ich ewig (!) rumgemacht hatte… 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/uebers-schreiben-gelernt-3-wie-alles-begann/

Erfolg ist, was ICH will

Menschen sind soziale Wesen, wir brauchen die Nähe zu anderen. Doch tun wir dies nicht nur, weil wir uns in Gegenwart anderer wohler fühlen. Oder gar aus uneigennützigem Gemeinsinn. Es gibt da auch einen ganz egoistischen Selbstzweck: Es steigert unsere Erfolgschancen.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/erfolg-ist-was-ich-will/

Gibt es Mischformen aus agil und klassisch?

Wer sich dem Thema Agilität nähert, hat meist viele Fragen. Das ist total normal. Ich bin zum Beispiel neulich gefragt worden, ob in Projekten Mischformen aus agil und klassisch arbeiten möglich sind. Genauer lautete die Frage: Manche Projekte brauchen einen festen Budget- und Zeitrahmen – gibt es hier Möglichkeiten einer Mischform aus agil und klassisch?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/gibt-es-mischformen-aus-agil-und-klassisch/

Wie anfangen, Projekte agil zu managen?

Sie wollen oder sollen damit anfangen, agil zu arbeiten? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden: Wer in das agile Projektmanagement einsteigen möchte: Wie sollte er oder sie vorgehen?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wer-projekte-agil-managen-will-was-sollte-er-sie-tun/

Passt Agilität auf alles?

Sie sollen oder wollen agil arbeiten und haben zuvor aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden, ob Agilität für alles passt oder es auch noch Anwendungsbereiche für das klassische Projektmanagement gibt.
Die Folge zum Nachlesen: Passt Agilität für alles? - Show Your Work! (trellisterium.de)
Der Link auf die im Podcast genannte Literatur: Shenhar, Aaron J.; Dvir, Dov: Reinventing Project Management. The Diamond Approach To Successful Growth And Innovation. 

“Was ist wichtig?” – Wie wir gute Entscheidungen treffen

Am liebsten sind wir gut und erfolgreich. Dafür müssen wir buchstäblich jede Sekunde die Frage beantworten, was aktuell zu tun ist. Wie machen wir das eigentlich? Warum entscheiden wir wie wir entscheiden? Wie treffen wir maximal gute Entscheidungen?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-ist-wichtig-wie-wir-gute-entscheidungen-treffen/

Wie funktioniert Agilität?

Ihr Chef hatte die glorreiche Idee, dass jetzt alle agil werden? Sie wollen vielleicht selbst damit herumprobieren? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Was ist das Grundprinzip der agilen Vorgehensweise?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-funktioniert-agilitaet/

Verändern? Oder Abtreten?

Unternehmen müssen heute mehr denn je schnell, günstig und zuverlässig immer wieder aufs Neue gute Dinge liefern. Wie geht das? Indem sie Weiterentwicklung als permanente Aufgabe begreifen, die es zu organisieren gilt.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/veraendern-oder-abtreten/

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!

Manchmal erscheint es uns anders. Trotzdem sind wir Menschen geborene Optimierer. Alles, was wir tun, versuchen wir mit möglichst wenig Aufwand zu erledigen. “Maximale Effizienz!” lautet unsere zutiefst verinnerlichte Devise. Eine erfolgversprechende Strategie in dieser Hinsicht ist, anderen Aufgaben und Verantwortungen zu übertragen. Warum fällt uns genau das aber oft so schwer?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/kontrolle-ist-gut-vertrauen-ist-besser/

Was können Führungskräfte tun, damit Mitarbeiter agiler arbeiten

Sie sind dazu verdonnert worden, agil zu arbeiten? Sie wollen es sogar selbst? Allerdings haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel neulich gefragt worden: Was können Führungskräfte dazu beitragen, dass ihre MitarbeiterInnen agiler arbeiten?
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Tooling #3: Die vier Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Veränderung

Eine schlechte Nachricht für Menschen, die es gerne ruhig und konstant haben. Also für ALLE (gesunden) Menschen: Nichts ist so beständig wie der Wandel! Diese triviale Tatsache gilt heute besonders. Üben wir uns also besonders in radikaler Akzeptanz und eignen wir uns also das notwendige Handwerkszeug an. Was braucht es für erfolgreiche Veränderungsarbeit?
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Warum die bunten Zettel?

Die vielen bunten Zettel an Wand und Fenster – was soll das nochmal?
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Wie kann man agiles Arbeiten üben?

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Zuvor haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich neulich gefragt worden, wie man agil zu arbeiten üben kann. Das ist einfach: Stop trying! Start doing!
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Let‘s Refine - Frohe Weihnachten!

Ich wünsche Euch von Herzen frohe Weihnachten und ein paar hoffentlich schöne, erholsame Feiertage. Angesichts unser aller vielen Überstunden dürfen und sollten wir uns diese Tage wahrlich gönnen. Und nutzen. Zum Beispiel für ein persönliches Refinement. Ein paar unerhörte Gedanken anlässlich des Fests des Friedens und der Freude.
Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2017/12/lets-refine-frohe-weihnachten.html

Alles unter Kontrolle?

Alles, was Menschen tun, basiert auf unzähligen fein abgestimmten Prozessen. Genial ist, dass es dafür einen Autopiloten gibt, der sich mit der Zeit selbst einstellt und optimiert. Er arbeitet verlässlich im Hintergrund, wir bemerken gar nicht, dass es ihn gibt. Toll! Oder?
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Gibt es agile Organisationsberatung?

Kann man agil beraten? Eher nicht. Was aber stattdessen tun?
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Mehr Wert Schaffen!

Es geht darum, Mehrwerte zu schaffen. Logisch. Und warum handeln wir dann so oft nicht danach?
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Team ist dort, wo es “Wir” heißt!

Gerade heute, wo so viele von uns vereinzelt in unseren Homeoffices sitzen, wird eine Frage immer wichtiger: Was ist eigentlich ein Team? 
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Gibt es agiles Management?

Viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen fragen sich, was Management in einer agilen Umgebung bedeutet. Was ist an agilem Management anders als bisher? Brauchen wir explizit agiles Management? Und falls ja, was bedeutet das?
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Macht Führung Sinn?

Es sind harte Zeiten für uns: Wettbewerbsdruck, Dauerkrisen, Unsicherheiten allerorten. Wie damit umgehen? Alle Blicke sind auf die Führungskräfte gerichtet. Und was machen die? Mein Vorschlag: Sie machen Sinn!
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Wie man (fast) ALLES richtig macht

Wir leben in Zeiten konstanter Beanspruchung. Für unseren Tagesablauf gilt dasselbe wie für unser Leben: Durchgetaktet von früh bis spät! Im Kindergarten Fremdsprachen, in der Grundschule Berufsorientierung, minderjährig an die Uni, zügig den Abschluss absolvieren – mit Auslandssemester. Einstieg in den Traumjob, die ersten Sporen verdienen, dann richtig Karriere machen. Nebenbei finden wir unser Lebensglück und gründen eine Familie. Alles richtig gemacht?
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Lernen, organisatorisch

Heute sind wir uns einig: Wollen Unternehmen in unruhigen Zeiten des digitalen Umbruchs mittel- bis langfristig überleben oder gar erfolgreich sein, so haben sie sich schnell anzupassen. Heute gilt es also das zu tun, von dem schon sehr lange die Rede ist: Lernende Strukturen zu schaffen. Was aber heißt das? Und warum organisieren wir uns nicht schon längst so? Was hält uns ab?
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Fördert Agilität die Selbstausbeutung?

Agile Strukturen sind Hierarchien heute oft voraus. Sie sind schneller, flexibler, besser. Das liegt vor allem daran, dass sich Teams selbst organisieren, was Menschen dazu bringt, sich mehr einzubringen und mehr und anders Verantwortung zu übernehmen. Doch befördert das nicht die Selbstausbeutung? Ist Agilität in Wirklichkeit eine Form moderner Sklaverei?
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Pausenlos erfolgreich sein?

Sie wollen den größtmöglichen Erfolg für sich und für Ihr Team? Sie wollen Ihre eigenen Fähigkeiten und auch die des Teams maximal nutzen? Nichts einfacher als das: Machen Sie erst mal Pause!
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Konflikte und Säbelzahntiger – Supergefährlich für Teams

Missstände und schwelende Konflikte anzusprechen fällt uns häufig schwer. Warum? Sind wir etwa nicht gestandene Gestalter, die gerne und mit Elan Entscheidungen treffen und sie wirkungsvoll durchsetzen? Wieso tun wir uns so schwer damit, Konflikte anzusprechen? Ist das normal? Soll das so sein? Ich meine: Jein! Schließlich sind wir Fluchttiere. Mit ein wenig Intelligenz.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/konflikte-und-saebelzahntiger-beides-gefaehrlich-fuer-teams/

Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 2)

In Zeiten unsicheren Wandels erhöht sich Ihre eigene Handlungsfähigkeit und Flexibilität, wenn Sie Veränderungen als Teil des alltäglichen Lebens möglichst radikal akzeptieren. Denn so reduzieren Sie Stress und verhindern Tunnelblick und Kurzschlusshandlungen – siehe Teil 1. Außerdem macht Wissen über die Struktur von Veränderung den Prozess erst steuerbar.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/veraenderungen-neues-wagen-aber-wie-teil-2/

Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 1)

Bei Ihnen steht Neues an? Ein Jobwechsel, ein neues Projekt, eine Umstrukturierung? Manchmal stoßen wir derlei Veränderungen selbst an. Oft genug werden wir damit aber einfach konfrontiert. Ob selbst ausgesucht oder nicht, immer stellt sich die Frage: Was tun? Wie können wir das, was ansteht, möglichst gut und erfolgreich meistern?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/veraenderungen-neues-wagen-aber-wie-teil-1/

Agile Teilprozesse implementieren – geht das?

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie haben selbst Lust darauf? Jetzt haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie können agile Teilprozesse implementiert werden, wenn nicht die ganze Organisation agil arbeitet?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/agile-teilprozesse-implementieren-wenn-nicht-alle-agil-arbeiten-geht-das/

“Wem es zu viel wird, der kann ja gehen”? – Führung und Leistung

Geraten Menschen und Teams unter Druck, steht die Leistung des gesamten Unternehmens auf dem Spiel. Druck und Stress sind aber keine Launen des Schicksals. Sie sind hausgemachte Probleme. Verursacht durch ungünstige Strukturen und entsprechendes Verhalten der Führungskräfte. Zeit, die Dinge anders anzugehen.
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Mitmachen leichtgemacht: Walk your talk. Und talk your walk.

Projekte funktionieren nur, wenn Menschen mitmachen. Wie bekommt man sie dazu? Be easy to follow. Ganz einfach. Oder?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/mitmachen-leichtgemacht-walk-your-talk-und-talk-your-walk/
Derek Sivers: First Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy

Agilität – kann das jeder?

Sie sollen agil arbeiten? Sie wollen es selbst? Vielleicht haben Sie schon ein paar erste agile Gehversuche gemacht? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich zum Beispiel bin kürzlich gefragt worden: Agilität – kann das jeder?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/agilitaet-kann-das-jeder/

Die Kontroll-Illusion und der “Circle of Control”

Gerne haben wir Menschen es sicher. Deshalb versuchen wir oft möglichst viel zu kontrollieren. Ist das eine gute Strategie oder sitzen wir einer Kontroll-Illusion auf?
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Schuld? Verantwortung? Opfer? Täter? Scheitern? Erfolg!

Sind Sie Führungskraft? Abteilungs-, Team- oder Projektleiter? Dann sind Sie sicher öfter mit Anschuldigungen und Vorwürfen von MitarbeiterInnen, KollegInnen, Vorgesetzten oder Kunden konfrontiert. Entspannen Sie sich: Sie sind nicht schuld. Sie sind verantwortlich. Halten Sie das für eine Spitzfindigkeit? Wo soll da schon der große Unterschied sein? Die Antwort ist: Im Ergebnis.
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Sei revolutionär: Sei ein Freund!

Wieder mal ausgebootet worden? Wieder mal nicht bekommen, was Sie wollten? Wie bringen Sie Ihre Teamkollegen, Vorgesetzten, Ihre Mitmenschen dazu, gut mit Ihnen umzugehen? Wie kommen Sie an Ihr Ziel? Schon mal versucht, radikal freundlich zu sein? 
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Woran scheitert Agilität am häufigsten?

Wer anfangen möchte (oder muss) agil zu arbeiten, hat meist viele Fragen. Einige sehr gute und nachvollziehbare Exemplare davon werden mir gelegentlich gestellt. Zum Beispiel diese: Woran scheitert Agilität aus Ihrer Sicht am häufigsten?
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Dies ist ein gutes Buch #5: Workplace Management” & “Toyota Production System”

Über Lean lässt sich viel lesen. Oder man liest weniger, dafür das Richtige. 😀 
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Agilität ist mehr als eine Methode

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie beginnen mit Scrum zu arbeiten oder versuchen sich in Management Y? Zur Erinnerung: Sie führen nicht nur Methoden ein. 
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Die richtigen Dinge richtig tun

Erfolg ist "20 Prozent Inspiration und 80 Prozent Transpiration.” - Echt jetzt?
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Der blinde Fleck - Über Agilität und Macht

Der agile Wandel sorgt für flexiblere, kundenzentriertere, vielleicht sogar werteorientiertere Unternehmen. Ach ja? Ein paar ungemütliche Gedanken zum ungeliebten Thema Macht.
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Was ist Burnout?

Eine ziemlich gemeine Eigenart von Burnout und Erschöpfungsdepressionen ist, dass sie direkt Betroffene (scheinbar) überraschend trifft  – obwohl sich die große Krise oft lange schon ankündigt, freilich ohne, dass das Betroffene sehen oder sehen wollen. Auf einen Schlag geht dann nichts mehr. Und zwar ohne, dass man sich erklären könnte, warum. Deshalb hier einige Hintergrundinformation für alle, die damit beginnen, sich mit dem Thema zu beschäftigen.
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-ist-burnout/

Wie vermeidet Agilität „Staus“ in Projekten mit vielen Abhängigkeiten?

Ihre Chefs möchten, dass Sie agil arbeiten, und zwar dalli? Sie selbst haben schon so viel Gutes gehört und wollen jetzt auch mal ran? Zuvor aber haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich kürzlich gefragt worden: 
Agilität bedeutet (scheinbar) oft das Aufbrechen von starrer Chronologie in Projekten/Abläufen. Wie vermeidet man „Staus“ an bestimmten Stellen, wenn Person B doch darauf angewiesen ist, dass Personen A und C erst ihren Teil erledigen?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/wie-vermeidet-agilitaet-staus-bei-vielen-abhaengigkeiten-in-projekten/

Tooling #2: Der gute alte Happiness Index

Was sind die wichtigsten Tools für meine Arbeit? Dieses Mal: Der gute alte Happiness Index.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/tooling-2-der-gute-alte-happiness-index/

Dies ist ein gutes Buch #4: Twyla Tharp: The Creative Habit

“Doing is better than not doing, and if you do something badly you’ll learn to do it better.” (Twyla Tharp)
Gerade hierzulande neigen wir ja dazu, an das Genie zu glauben. Daran, dass Kreativität mindestens ein seltenes Talent ist. Angeboren oder irgendwie genetisch veranlagt. Wenigen Auserwählten vorbehalten. Kreativität ist allerdings leider wie so vieles – sorry Leute – schlicht: Üben und Tun. Also: Arbeit. Twyla Tharp zeigt uns dafür die notwendigen Handgriffe.
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Tooling #1: Der gute alte Backlog

Manchmal werde ich gefragt, was die wichtigsten Tools für meine Arbeit sind. Machen wir also Inventur und betreiben Werkzeugpflege. First things first: Der gute alte Backlog
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Funktioniert Agilität hierarchisch?

Sie haben den agilen Marschbefehl bekommen? Sie wollen selbst in den Kampf ziehen? Bevor es losgeht, haben Sie aber noch ein bisschen Klärungsbedarf? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie lässt sich Agilität mit vielen Hierarchiestufen verbinden?
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Organisations-Klassiker #1: Die acht Regeln für den totalen Stillstand

Weil sich das immer lohnt, möchte ich einmal mehr an den unübertroffenen und immer wieder sehenswerten Klassiker der Organisationstheorie UND -Praxis erinnern: “Die acht Regeln für den totalen Stillstand” von Prof. Dr. Peter Kruse.
Die Folge zum Nachlesen:https: https://trellisterium.de/organisations-klassiker-die-acht-regeln-fuer-den-totalen-stillstand-von-prof-dr-peter-kruse/
Und das Youtube-Video: https://youtu.be/VB2R-w6meqY

Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für agiles Arbeiten?

Sie sollen agil arbeiten? Sie überlegen selbst, ob es nicht sinnvoll wäre, ein bisschen etwas in diese Richtung auszuprobieren? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden:Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für agiles Arbeiten?
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/was-sind-die-wichtigsten-voraussetzungen-fuer-agiles-arbeiten/

Bohrer? Loch? Bild an der Wand? Das Prinzip “Jobs To Be Done” (JTBD)

Liefern, was und wie es der Kunde braucht. Das ist DER entscheidende Erfolgsfaktor. Und trotzdem ist es oft nicht im Fokus. Wie bekommen Sie das hin? Am besten, indem sich in Ihrem Laden ALLE dem Kunden zuwenden. Und zwar interessiert. Das Prinzip “Jobs To Be Done” könnte Ihnen dabei helfen.
 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/bohrer-loch-bild-an-der-wand-das-prinzip-jobs-to-be-done-jtbd/

Jetzt gut sein, statt immer besser werden.

Wie bitte? Einfach nur gut sein? In heutigen Zeiten kann dieser Gedanke geradezu verwegen, provokant, ja vielleicht sogar radikal wirken. Denn die Dinge jetzt – also im aktuellen Moment – so gut wie möglich zu machen, erfordert nämlich gleichzeitig zu erkennen und zu akzeptieren, dass auch die Ergebnisse jetzt – im aktuellen Moment – maximal gut sind. 
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/jetzt-gut-sein-statt-immer-besser-werden/

Dies ist ein gutes Buch #3: Art Byrne: The Lean Turnaround

Sie wollen noch besser werden? Und vor allem: AUF GAR KEINEN FALL wieder zurückfallen in die alten Routinen? Dann werden Sie um (gute) Literatur zu Lean Management und Lean Organisation nicht herumkommen
Die Folge zum Nachlesen: https://trellisterium.de/dies-ist-ein-gutes-buch-3-byrne-art-the-lean-turnaround/