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Veränderung - Wir müssen sprechen

Veränderung - Wir müssen sprechen

May 17, 2022

Wir müssen sprechen. Und zwar über die richtigen Dinge. Und auf eine gute Art und Weise. Zumindest sollten wir das dann tun, wenn wir uns und unser Geschäft erfolgreich neuen Gegebenheiten anpassen wollen oder müssen. Ein kleines Einmaleins von Veränderungsvorhaben.
 

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Burnout im Unternehmen? Nix wie ran!

Burnout im Unternehmen? Nix wie ran!

May 10, 2022

In Ihrer Firma klagen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstärkt über Stress? Fallen bereits Teammitglieder aus? Sind einige von Ihnen vielleicht schon akut von Burnout bedroht oder gar deswegen krankgeschrieben? Spätestens dann sollten Sie schleunigst ran. Denn Burnout ist teuer. Und ansteckend.
 

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Übrigens: Konflikte sind. Und sie sind gut.

Übrigens: Konflikte sind. Und sie sind gut.

May 3, 2022

Konflikte sind unvermeidbarer Teil unseres Lebens. Das ist GUT! Selbstmanagement-Profis akzeptieren das so radikal wie möglich.

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Wie stelle ich das klassische Projektmanagement auf agiles Arbeiten um?

Wie stelle ich das klassische Projektmanagement auf agiles Arbeiten um?

April 26, 2022

Sie wollen oder sollen agil(er) arbeiten? Sie sind Führungskraft und fragen sich, was das heißen soll und wie Sie Ihre Teams unterstützen können? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie stelle ich das klassische Projektmanagement auf agiles Arbeiten um?

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Wir müssen nicht nur, wir dürfen auch.
Entweder oder? Sowohl als auch?

Entweder oder? Sowohl als auch?

April 12, 2022

Wie es wohl wird? Naja, entweder so oder so. Hoffen wir aber für uns alle eher auf: Sowohl so, als auch so.

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Übers Schreiben gelernt… #3: Wie alles begann

Übers Schreiben gelernt… #3: Wie alles begann

April 5, 2022

Wie alles begann – nachdem ich ewig (!) rumgemacht hatte… 

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Erfolg ist, was ICH will

Erfolg ist, was ICH will

March 29, 2022

Menschen sind soziale Wesen, wir brauchen die Nähe zu anderen. Doch tun wir dies nicht nur, weil wir uns in Gegenwart anderer wohler fühlen. Oder gar aus uneigennützigem Gemeinsinn. Es gibt da auch einen ganz egoistischen Selbstzweck: Es steigert unsere Erfolgschancen.
 

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Gibt es Mischformen aus agil und klassisch?

Gibt es Mischformen aus agil und klassisch?

March 22, 2022

Wer sich dem Thema Agilität nähert, hat meist viele Fragen. Das ist total normal. Ich bin zum Beispiel neulich gefragt worden, ob in Projekten Mischformen aus agil und klassisch arbeiten möglich sind. Genauer lautete die Frage: Manche Projekte brauchen einen festen Budget- und Zeitrahmen – gibt es hier Möglichkeiten einer Mischform aus agil und klassisch?

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Wie anfangen, Projekte agil zu managen?

Wie anfangen, Projekte agil zu managen?

March 15, 2022

Sie wollen oder sollen damit anfangen, agil zu arbeiten? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden: Wer in das agile Projektmanagement einsteigen möchte: Wie sollte er oder sie vorgehen?

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Passt Agilität auf alles?

Passt Agilität auf alles?

March 8, 2022

Sie sollen oder wollen agil arbeiten und haben zuvor aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden, ob Agilität für alles passt oder es auch noch Anwendungsbereiche für das klassische Projektmanagement gibt.

Die Folge zum Nachlesen: https://www.teamworkblog.de/2017/12/lets-refine-frohe-weihnachten.html

Der Link auf die im Podcast genannte Literatur: Shenhar, Aaron J.; Dvir, Dov: Reinventing Project Management. The Diamond Approach To Successful Growth And Innovation.  Read the rest of this entry »

“Was ist wichtig?” – Wie wir gute Entscheidungen treffen

“Was ist wichtig?” – Wie wir gute Entscheidungen treffen

March 1, 2022

Am liebsten sind wir gut und erfolgreich. Dafür müssen wir buchstäblich jede Sekunde die Frage beantworten, was aktuell zu tun ist. Wie machen wir das eigentlich? Warum entscheiden wir wie wir entscheiden? Wie treffen wir maximal gute Entscheidungen?

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Wie funktioniert Agilität?

Wie funktioniert Agilität?

February 22, 2022

Ihr Chef hatte die glorreiche Idee, dass jetzt alle agil werden? Sie wollen vielleicht selbst damit herumprobieren? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Was ist das Grundprinzip der agilen Vorgehensweise?

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Verändern? Oder Abtreten?

Verändern? Oder Abtreten?

February 15, 2022

Unternehmen müssen heute mehr denn je schnell, günstig und zuverlässig immer wieder aufs Neue gute Dinge liefern. Wie geht das? Indem sie Weiterentwicklung als permanente Aufgabe begreifen, die es zu organisieren gilt.

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Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!

February 8, 2022

Manchmal erscheint es uns anders. Trotzdem sind wir Menschen geborene Optimierer. Alles, was wir tun, versuchen wir mit möglichst wenig Aufwand zu erledigen. “Maximale Effizienz!” lautet unsere zutiefst verinnerlichte Devise. Eine erfolgversprechende Strategie in dieser Hinsicht ist, anderen Aufgaben und Verantwortungen zu übertragen. Warum fällt uns genau das aber oft so schwer?

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Was können Führungskräfte tun, damit Mitarbeiter agiler arbeiten

Was können Führungskräfte tun, damit Mitarbeiter agiler arbeiten

February 1, 2022

Sie sind dazu verdonnert worden, agil zu arbeiten? Sie wollen es sogar selbst? Allerdings haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel neulich gefragt worden: Was können Führungskräfte dazu beitragen, dass ihre MitarbeiterInnen agiler arbeiten?

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Tooling #3: Die vier Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Veränderung

Tooling #3: Die vier Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Veränderung

January 25, 2022

Eine schlechte Nachricht für Menschen, die es gerne ruhig und konstant haben. Also für ALLE (gesunden) Menschen: Nichts ist so beständig wie der Wandel! Diese triviale Tatsache gilt heute besonders. Üben wir uns also besonders in radikaler Akzeptanz und eignen wir uns also das notwendige Handwerkszeug an. Was braucht es für erfolgreiche Veränderungsarbeit?

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Warum die bunten Zettel?

Warum die bunten Zettel?

January 18, 2022

Die vielen bunten Zettel an Wand und Fenster – was soll das nochmal?

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Wie kann man agiles Arbeiten üben?

Wie kann man agiles Arbeiten üben?

January 11, 2022

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Zuvor haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich neulich gefragt worden, wie man agil zu arbeiten üben kann. Das ist einfach: Stop trying! Start doing!

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Let‘s Refine - Frohe Weihnachten!

Let‘s Refine - Frohe Weihnachten!

December 24, 2021

Ich wünsche Euch von Herzen frohe Weihnachten und ein paar hoffentlich schöne, erholsame Feiertage. Angesichts unser aller vielen Überstunden dürfen und sollten wir uns diese Tage wahrlich gönnen. Und nutzen. Zum Beispiel für ein persönliches Refinement. Ein paar unerhörte Gedanken anlässlich des Fests des Friedens und der Freude.

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Alles unter Kontrolle?

Alles unter Kontrolle?

December 21, 2021

Alles, was Menschen tun, basiert auf unzähligen fein abgestimmten Prozessen. Genial ist, dass es dafür einen Autopiloten gibt, der sich mit der Zeit selbst einstellt und optimiert. Er arbeitet verlässlich im Hintergrund, wir bemerken gar nicht, dass es ihn gibt. Toll! Oder?

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Gibt es agile Organisationsberatung?

Gibt es agile Organisationsberatung?

December 14, 2021

Kann man agil beraten? Eher nicht. Was aber stattdessen tun?

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Mehr Wert Schaffen!

Mehr Wert Schaffen!

December 7, 2021

Es geht darum, Mehrwerte zu schaffen. Logisch. Und warum handeln wir dann so oft nicht danach?

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Team ist dort, wo es “Wir” heißt!

Team ist dort, wo es “Wir” heißt!

November 30, 2021

Gerade heute, wo so viele von uns vereinzelt in unseren Homeoffices sitzen, wird eine Frage immer wichtiger: Was ist eigentlich ein Team? 

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Gibt es agiles Management?

Gibt es agiles Management?

November 23, 2021

Viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen fragen sich, was Management in einer agilen Umgebung bedeutet. Was ist an agilem Management anders als bisher? Brauchen wir explizit agiles Management? Und falls ja, was bedeutet das?

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Macht Führung Sinn?

Macht Führung Sinn?

November 16, 2021

Es sind harte Zeiten für uns: Wettbewerbsdruck, Dauerkrisen, Unsicherheiten allerorten. Wie damit umgehen? Alle Blicke sind auf die Führungskräfte gerichtet. Und was machen die? Mein Vorschlag: Sie machen Sinn!

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Wie man (fast) ALLES richtig macht

Wie man (fast) ALLES richtig macht

November 9, 2021

Wir leben in Zeiten konstanter Beanspruchung. Für unseren Tagesablauf gilt dasselbe wie für unser Leben: Durchgetaktet von früh bis spät! Im Kindergarten Fremdsprachen, in der Grundschule Berufsorientierung, minderjährig an die Uni, zügig den Abschluss absolvieren – mit Auslandssemester. Einstieg in den Traumjob, die ersten Sporen verdienen, dann richtig Karriere machen. Nebenbei finden wir unser Lebensglück und gründen eine Familie. Alles richtig gemacht?

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Lernen, organisatorisch

Lernen, organisatorisch

November 2, 2021

Heute sind wir uns einig: Wollen Unternehmen in unruhigen Zeiten des digitalen Umbruchs mittel- bis langfristig überleben oder gar erfolgreich sein, so haben sie sich schnell anzupassen. Heute gilt es also das zu tun, von dem schon sehr lange die Rede ist: Lernende Strukturen zu schaffen. Was aber heißt das? Und warum organisieren wir uns nicht schon längst so? Was hält uns ab?

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Fördert Agilität die Selbstausbeutung?

Fördert Agilität die Selbstausbeutung?

October 26, 2021

Agile Strukturen sind Hierarchien heute oft voraus. Sie sind schneller, flexibler, besser. Das liegt vor allem daran, dass sich Teams selbst organisieren, was Menschen dazu bringt, sich mehr einzubringen und mehr und anders Verantwortung zu übernehmen. Doch befördert das nicht die Selbstausbeutung? Ist Agilität in Wirklichkeit eine Form moderner Sklaverei?

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Pausenlos erfolgreich sein?

Pausenlos erfolgreich sein?

October 19, 2021

Sie wollen den größtmöglichen Erfolg für sich und für Ihr Team? Sie wollen Ihre eigenen Fähigkeiten und auch die des Teams maximal nutzen? Nichts einfacher als das: Machen Sie erst mal Pause!

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Konflikte und Säbelzahntiger – Supergefährlich für Teams

Konflikte und Säbelzahntiger – Supergefährlich für Teams

October 12, 2021

Missstände und schwelende Konflikte anzusprechen fällt uns häufig schwer. Warum? Sind wir etwa nicht gestandene Gestalter, die gerne und mit Elan Entscheidungen treffen und sie wirkungsvoll durchsetzen? Wieso tun wir uns so schwer damit, Konflikte anzusprechen? Ist das normal? Soll das so sein? Ich meine: Jein! Schließlich sind wir Fluchttiere. Mit ein wenig Intelligenz.

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Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 2)

Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 2)

October 8, 2021

In Zeiten unsicheren Wandels erhöht sich Ihre eigene Handlungsfähigkeit und Flexibilität, wenn Sie Veränderungen als Teil des alltäglichen Lebens möglichst radikal akzeptieren. Denn so reduzieren Sie Stress und verhindern Tunnelblick und Kurzschlusshandlungen – siehe Teil 1. Außerdem macht Wissen über die Struktur von Veränderung den Prozess erst steuerbar.

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Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 1)

Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 1)

October 5, 2021

Bei Ihnen steht Neues an? Ein Jobwechsel, ein neues Projekt, eine Umstrukturierung? Manchmal stoßen wir derlei Veränderungen selbst an. Oft genug werden wir damit aber einfach konfrontiert. Ob selbst ausgesucht oder nicht, immer stellt sich die Frage: Was tun? Wie können wir das, was ansteht, möglichst gut und erfolgreich meistern?

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Agile Teilprozesse implementieren – geht das?

Agile Teilprozesse implementieren – geht das?

October 1, 2021

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie haben selbst Lust darauf? Jetzt haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie können agile Teilprozesse implementiert werden, wenn nicht die ganze Organisation agil arbeitet?

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“Wem es zu viel wird, der kann ja gehen”? – Führung und Leistung

“Wem es zu viel wird, der kann ja gehen”? – Führung und Leistung

September 28, 2021

Geraten Menschen und Teams unter Druck, steht die Leistung des gesamten Unternehmens auf dem Spiel. Druck und Stress sind aber keine Launen des Schicksals. Sie sind hausgemachte Probleme. Verursacht durch ungünstige Strukturen und entsprechendes Verhalten der Führungskräfte. Zeit, die Dinge anders anzugehen.

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Mitmachen leichtgemacht: Walk your talk. Und talk your walk.

Mitmachen leichtgemacht: Walk your talk. Und talk your walk.

September 24, 2021

Projekte funktionieren nur, wenn Menschen mitmachen. Wie bekommt man sie dazu? Be easy to follow. Ganz einfach. Oder?

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Agilität – kann das jeder?

Agilität – kann das jeder?

September 21, 2021

Sie sollen agil arbeiten? Sie wollen es selbst? Vielleicht haben Sie schon ein paar erste agile Gehversuche gemacht? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich zum Beispiel bin kürzlich gefragt worden: Agilität – kann das jeder?

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Die Kontroll-Illusion und der “Circle of Control”

Die Kontroll-Illusion und der “Circle of Control”

September 17, 2021

Gerne haben wir Menschen es sicher. Deshalb versuchen wir oft möglichst viel zu kontrollieren. Ist das eine gute Strategie oder sitzen wir einer Kontroll-Illusion auf?

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Schuld? Verantwortung? Opfer? Täter? Scheitern? Erfolg!

Schuld? Verantwortung? Opfer? Täter? Scheitern? Erfolg!

September 14, 2021

Sind Sie Führungskraft? Abteilungs-, Team- oder Projektleiter? Dann sind Sie sicher öfter mit Anschuldigungen und Vorwürfen von MitarbeiterInnen, KollegInnen, Vorgesetzten oder Kunden konfrontiert. Entspannen Sie sich: Sie sind nicht schuld. Sie sind verantwortlich. Halten Sie das für eine Spitzfindigkeit? Wo soll da schon der große Unterschied sein? Die Antwort ist: Im Ergebnis.

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Sei revolutionär: Sei ein Freund!

Sei revolutionär: Sei ein Freund!

September 10, 2021

Wieder mal ausgebootet worden? Wieder mal nicht bekommen, was Sie wollten? Wie bringen Sie Ihre Teamkollegen, Vorgesetzten, Ihre Mitmenschen dazu, gut mit Ihnen umzugehen? Wie kommen Sie an Ihr Ziel? Schon mal versucht, radikal freundlich zu sein? 

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Woran scheitert Agilität am häufigsten?

Woran scheitert Agilität am häufigsten?

September 7, 2021

Wer anfangen möchte (oder muss) agil zu arbeiten, hat meist viele Fragen. Einige sehr gute und nachvollziehbare Exemplare davon werden mir gelegentlich gestellt. Zum Beispiel diese: Woran scheitert Agilität aus Ihrer Sicht am häufigsten?

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Dies ist ein gutes Buch #5: Workplace Management” & “Toyota Production System”
Agilität ist mehr als eine Methode

Agilität ist mehr als eine Methode

August 31, 2021

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie beginnen mit Scrum zu arbeiten oder versuchen sich in Management Y? Zur Erinnerung: Sie führen nicht nur Methoden ein. 

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Die richtigen Dinge richtig tun

Die richtigen Dinge richtig tun

August 27, 2021

Erfolg ist "20 Prozent Inspiration und 80 Prozent Transpiration.” - Echt jetzt?

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Der blinde Fleck - Über Agilität und Macht

Der blinde Fleck - Über Agilität und Macht

August 24, 2021

Der agile Wandel sorgt für flexiblere, kundenzentriertere, vielleicht sogar werteorientiertere Unternehmen. Ach ja? Ein paar ungemütliche Gedanken zum ungeliebten Thema Macht.

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Was ist Burnout?

Was ist Burnout?

August 20, 2021

Eine ziemlich gemeine Eigenart von Burnout und Erschöpfungsdepressionen ist, dass sie direkt Betroffene (scheinbar) überraschend trifft  – obwohl sich die große Krise oft lange schon ankündigt, freilich ohne, dass das Betroffene sehen oder sehen wollen. Auf einen Schlag geht dann nichts mehr. Und zwar ohne, dass man sich erklären könnte, warum. Deshalb hier einige Hintergrundinformation für alle, die damit beginnen, sich mit dem Thema zu beschäftigen.

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Wie vermeidet Agilität „Staus“ in Projekten mit vielen Abhängigkeiten?

Wie vermeidet Agilität „Staus“ in Projekten mit vielen Abhängigkeiten?

August 17, 2021

Ihre Chefs möchten, dass Sie agil arbeiten, und zwar dalli? Sie selbst haben schon so viel Gutes gehört und wollen jetzt auch mal ran? Zuvor aber haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich kürzlich gefragt worden: 

Agilität bedeutet (scheinbar) oft das Aufbrechen von starrer Chronologie in Projekten/Abläufen. Wie vermeidet man „Staus“ an bestimmten Stellen, wenn Person B doch darauf angewiesen ist, dass Personen A und C erst ihren Teil erledigen?

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Tooling #2: Der gute alte Happiness Index

Tooling #2: Der gute alte Happiness Index

August 13, 2021
Was sind die wichtigsten Tools für meine Arbeit? Dieses Mal: Der gute alte Happiness Index.
 

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Dies ist ein gutes Buch #4: Twyla Tharp: The Creative Habit

Dies ist ein gutes Buch #4: Twyla Tharp: The Creative Habit

August 10, 2021

“Doing is better than not doing, and if you do something badly you’ll learn to do it better.” (Twyla Tharp)

Gerade hierzulande neigen wir ja dazu, an das Genie zu glauben. Daran, dass Kreativität mindestens ein seltenes Talent ist. Angeboren oder irgendwie genetisch veranlagt. Wenigen Auserwählten vorbehalten. Kreativität ist allerdings leider wie so vieles – sorry Leute – schlicht: Üben und Tun. Also: Arbeit. Twyla Tharp zeigt uns dafür die notwendigen Handgriffe.

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Tooling #1: Der gute alte Backlog

Tooling #1: Der gute alte Backlog

August 6, 2021

Manchmal werde ich gefragt, was die wichtigsten Tools für meine Arbeit sind. Machen wir also Inventur und betreiben Werkzeugpflege. First things first: Der gute alte Backlog

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