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Team ist dort, wo es “Wir” heißt!

Team ist dort, wo es “Wir” heißt!

November 30, 2021

Gerade heute, wo so viele von uns vereinzelt in unseren Homeoffices sitzen, wird eine Frage immer wichtiger: Was ist eigentlich ein Team? 

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Gibt es agiles Management?

Gibt es agiles Management?

November 23, 2021

Viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen fragen sich, was Management in einer agilen Umgebung bedeutet. Was ist an agilem Management anders als bisher? Brauchen wir explizit agiles Management? Und falls ja, was bedeutet das?

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Macht Führung Sinn?

Macht Führung Sinn?

November 16, 2021

Es sind harte Zeiten für uns: Wettbewerbsdruck, Dauerkrisen, Unsicherheiten allerorten. Wie damit umgehen? Alle Blicke sind auf die Führungskräfte gerichtet. Und was machen die? Mein Vorschlag: Sie machen Sinn!

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Wie man (fast) ALLES richtig macht

Wie man (fast) ALLES richtig macht

November 9, 2021

Wir leben in Zeiten konstanter Beanspruchung. Für unseren Tagesablauf gilt dasselbe wie für unser Leben: Durchgetaktet von früh bis spät! Im Kindergarten Fremdsprachen, in der Grundschule Berufsorientierung, minderjährig an die Uni, zügig den Abschluss absolvieren – mit Auslandssemester. Einstieg in den Traumjob, die ersten Sporen verdienen, dann richtig Karriere machen. Nebenbei finden wir unser Lebensglück und gründen eine Familie. Alles richtig gemacht?

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Lernen, organisatorisch

Lernen, organisatorisch

November 2, 2021

Heute sind wir uns einig: Wollen Unternehmen in unruhigen Zeiten des digitalen Umbruchs mittel- bis langfristig überleben oder gar erfolgreich sein, so haben sie sich schnell anzupassen. Heute gilt es also das zu tun, von dem schon sehr lange die Rede ist: Lernende Strukturen zu schaffen. Was aber heißt das? Und warum organisieren wir uns nicht schon längst so? Was hält uns ab?

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Fördert Agilität die Selbstausbeutung?

Fördert Agilität die Selbstausbeutung?

October 26, 2021

Agile Strukturen sind Hierarchien heute oft voraus. Sie sind schneller, flexibler, besser. Das liegt vor allem daran, dass sich Teams selbst organisieren, was Menschen dazu bringt, sich mehr einzubringen und mehr und anders Verantwortung zu übernehmen. Doch befördert das nicht die Selbstausbeutung? Ist Agilität in Wirklichkeit eine Form moderner Sklaverei?

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Pausenlos erfolgreich sein?

Pausenlos erfolgreich sein?

October 19, 2021

Sie wollen den größtmöglichen Erfolg für sich und für Ihr Team? Sie wollen Ihre eigenen Fähigkeiten und auch die des Teams maximal nutzen? Nichts einfacher als das: Machen Sie erst mal Pause!

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Konflikte und Säbelzahntiger – Supergefährlich für Teams

Konflikte und Säbelzahntiger – Supergefährlich für Teams

October 12, 2021

Missstände und schwelende Konflikte anzusprechen fällt uns häufig schwer. Warum? Sind wir etwa nicht gestandene Gestalter, die gerne und mit Elan Entscheidungen treffen und sie wirkungsvoll durchsetzen? Wieso tun wir uns so schwer damit, Konflikte anzusprechen? Ist das normal? Soll das so sein? Ich meine: Jein! Schließlich sind wir Fluchttiere. Mit ein wenig Intelligenz.

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Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 2)

Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 2)

October 8, 2021

In Zeiten unsicheren Wandels erhöht sich Ihre eigene Handlungsfähigkeit und Flexibilität, wenn Sie Veränderungen als Teil des alltäglichen Lebens möglichst radikal akzeptieren. Denn so reduzieren Sie Stress und verhindern Tunnelblick und Kurzschlusshandlungen – siehe Teil 1. Außerdem macht Wissen über die Struktur von Veränderung den Prozess erst steuerbar.

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Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 1)

Veränderungen: Neues wagen! Aber wie? (Teil 1)

October 5, 2021

Bei Ihnen steht Neues an? Ein Jobwechsel, ein neues Projekt, eine Umstrukturierung? Manchmal stoßen wir derlei Veränderungen selbst an. Oft genug werden wir damit aber einfach konfrontiert. Ob selbst ausgesucht oder nicht, immer stellt sich die Frage: Was tun? Wie können wir das, was ansteht, möglichst gut und erfolgreich meistern?

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Agile Teilprozesse implementieren – geht das?

Agile Teilprozesse implementieren – geht das?

October 1, 2021

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie haben selbst Lust darauf? Jetzt haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie können agile Teilprozesse implementiert werden, wenn nicht die ganze Organisation agil arbeitet?

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“Wem es zu viel wird, der kann ja gehen”? – Führung und Leistung

“Wem es zu viel wird, der kann ja gehen”? – Führung und Leistung

September 28, 2021

Geraten Menschen und Teams unter Druck, steht die Leistung des gesamten Unternehmens auf dem Spiel. Druck und Stress sind aber keine Launen des Schicksals. Sie sind hausgemachte Probleme. Verursacht durch ungünstige Strukturen und entsprechendes Verhalten der Führungskräfte. Zeit, die Dinge anders anzugehen.

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Mitmachen leichtgemacht: Walk your talk. Und talk your walk.

Mitmachen leichtgemacht: Walk your talk. Und talk your walk.

September 24, 2021

Projekte funktionieren nur, wenn Menschen mitmachen. Wie bekommt man sie dazu? Be easy to follow. Ganz einfach. Oder?

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Agilität – kann das jeder?

Agilität – kann das jeder?

September 21, 2021

Sie sollen agil arbeiten? Sie wollen es selbst? Vielleicht haben Sie schon ein paar erste agile Gehversuche gemacht? Jetzt haben Sie aber noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Ich zum Beispiel bin kürzlich gefragt worden: Agilität – kann das jeder?

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Die Kontroll-Illusion und der “Circle of Control”

Die Kontroll-Illusion und der “Circle of Control”

September 17, 2021

Gerne haben wir Menschen es sicher. Deshalb versuchen wir oft möglichst viel zu kontrollieren. Ist das eine gute Strategie oder sitzen wir einer Kontroll-Illusion auf?

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Schuld? Verantwortung? Opfer? Täter? Scheitern? Erfolg!

Schuld? Verantwortung? Opfer? Täter? Scheitern? Erfolg!

September 14, 2021

Sind Sie Führungskraft? Abteilungs-, Team- oder Projektleiter? Dann sind Sie sicher öfter mit Anschuldigungen und Vorwürfen von MitarbeiterInnen, KollegInnen, Vorgesetzten oder Kunden konfrontiert. Entspannen Sie sich: Sie sind nicht schuld. Sie sind verantwortlich. Halten Sie das für eine Spitzfindigkeit? Wo soll da schon der große Unterschied sein? Die Antwort ist: Im Ergebnis.

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Sei revolutionär: Sei ein Freund!

Sei revolutionär: Sei ein Freund!

September 10, 2021

Wieder mal ausgebootet worden? Wieder mal nicht bekommen, was Sie wollten? Wie bringen Sie Ihre Teamkollegen, Vorgesetzten, Ihre Mitmenschen dazu, gut mit Ihnen umzugehen? Wie kommen Sie an Ihr Ziel? Schon mal versucht, radikal freundlich zu sein? 

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Woran scheitert Agilität am häufigsten?

Woran scheitert Agilität am häufigsten?

September 7, 2021

Wer anfangen möchte (oder muss) agil zu arbeiten, hat meist viele Fragen. Einige sehr gute und nachvollziehbare Exemplare davon werden mir gelegentlich gestellt. Zum Beispiel diese: Woran scheitert Agilität aus Ihrer Sicht am häufigsten?

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Dies ist ein gutes Buch #5: Workplace Management” & “Toyota Production System”
Agilität ist mehr als eine Methode

Agilität ist mehr als eine Methode

August 31, 2021

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie beginnen mit Scrum zu arbeiten oder versuchen sich in Management Y? Zur Erinnerung: Sie führen nicht nur Methoden ein. 

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Die richtigen Dinge richtig tun

Die richtigen Dinge richtig tun

August 27, 2021

Erfolg ist "20 Prozent Inspiration und 80 Prozent Transpiration.” - Echt jetzt?

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Der blinde Fleck - Über Agilität und Macht

Der blinde Fleck - Über Agilität und Macht

August 24, 2021

Der agile Wandel sorgt für flexiblere, kundenzentriertere, vielleicht sogar werteorientiertere Unternehmen. Ach ja? Ein paar ungemütliche Gedanken zum ungeliebten Thema Macht.

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Was ist Burnout?

Was ist Burnout?

August 20, 2021

Eine ziemlich gemeine Eigenart von Burnout und Erschöpfungsdepressionen ist, dass sie direkt Betroffene (scheinbar) überraschend trifft  – obwohl sich die große Krise oft lange schon ankündigt, freilich ohne, dass das Betroffene sehen oder sehen wollen. Auf einen Schlag geht dann nichts mehr. Und zwar ohne, dass man sich erklären könnte, warum. Deshalb hier einige Hintergrundinformation für alle, die damit beginnen, sich mit dem Thema zu beschäftigen.

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Wie vermeidet Agilität „Staus“ in Projekten mit vielen Abhängigkeiten?

Wie vermeidet Agilität „Staus“ in Projekten mit vielen Abhängigkeiten?

August 17, 2021

Ihre Chefs möchten, dass Sie agil arbeiten, und zwar dalli? Sie selbst haben schon so viel Gutes gehört und wollen jetzt auch mal ran? Zuvor aber haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich kürzlich gefragt worden: 

Agilität bedeutet (scheinbar) oft das Aufbrechen von starrer Chronologie in Projekten/Abläufen. Wie vermeidet man „Staus“ an bestimmten Stellen, wenn Person B doch darauf angewiesen ist, dass Personen A und C erst ihren Teil erledigen?

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Tooling #2: Der gute alte Happiness Index

Tooling #2: Der gute alte Happiness Index

August 13, 2021
Was sind die wichtigsten Tools für meine Arbeit? Dieses Mal: Der gute alte Happiness Index.
 

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Dies ist ein gutes Buch #4: Twyla Tharp: The Creative Habit

Dies ist ein gutes Buch #4: Twyla Tharp: The Creative Habit

August 10, 2021

“Doing is better than not doing, and if you do something badly you’ll learn to do it better.” (Twyla Tharp)

Gerade hierzulande neigen wir ja dazu, an das Genie zu glauben. Daran, dass Kreativität mindestens ein seltenes Talent ist. Angeboren oder irgendwie genetisch veranlagt. Wenigen Auserwählten vorbehalten. Kreativität ist allerdings leider wie so vieles – sorry Leute – schlicht: Üben und Tun. Also: Arbeit. Twyla Tharp zeigt uns dafür die notwendigen Handgriffe.

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Tooling #1: Der gute alte Backlog

Tooling #1: Der gute alte Backlog

August 6, 2021

Manchmal werde ich gefragt, was die wichtigsten Tools für meine Arbeit sind. Machen wir also Inventur und betreiben Werkzeugpflege. First things first: Der gute alte Backlog

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Funktioniert Agilität hierarchisch?

Funktioniert Agilität hierarchisch?

August 3, 2021

Sie haben den agilen Marschbefehl bekommen? Sie wollen selbst in den Kampf ziehen? Bevor es losgeht, haben Sie aber noch ein bisschen Klärungsbedarf? Sie sind nicht allein. Ich bin zum Beispiel kürzlich gefragt worden: Wie lässt sich Agilität mit vielen Hierarchiestufen verbinden?

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Organisations-Klassiker #1: Die acht Regeln für den totalen Stillstand

Organisations-Klassiker #1: Die acht Regeln für den totalen Stillstand

July 30, 2021

Weil sich das immer lohnt, möchte ich einmal mehr an den unübertroffenen und immer wieder sehenswerten Klassiker der Organisationstheorie UND -Praxis erinnern: “Die acht Regeln für den totalen Stillstand” von Prof. Dr. Peter Kruse.

Die Folge zum Nachlesen:https: https://trellisterium.de/organisations-klassiker-die-acht-regeln-fuer-den-totalen-stillstand-von-prof-dr-peter-kruse/

Und das Youtube-Video: https://youtu.be/VB2R-w6meqY Read the rest of this entry »

Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für agiles Arbeiten?

Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für agiles Arbeiten?

July 27, 2021

Sie sollen agil arbeiten? Sie überlegen selbst, ob es nicht sinnvoll wäre, ein bisschen etwas in diese Richtung auszuprobieren? Sie sind nicht allein. Ich bin z.B. kürzlich gefragt worden:
Was sind die wichtigsten Voraussetzungen für agiles Arbeiten?

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Bohrer? Loch? Bild an der Wand? Das Prinzip “Jobs To Be Done” (JTBD)

Bohrer? Loch? Bild an der Wand? Das Prinzip “Jobs To Be Done” (JTBD)

July 23, 2021

Liefern, was und wie es der Kunde braucht. Das ist DER entscheidende Erfolgsfaktor. Und trotzdem ist es oft nicht im Fokus. Wie bekommen Sie das hin? Am besten, indem sich in Ihrem Laden ALLE dem Kunden zuwenden. Und zwar interessiert. Das Prinzip “Jobs To Be Done” könnte Ihnen dabei helfen.
 

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Jetzt gut sein, statt immer besser werden.

Jetzt gut sein, statt immer besser werden.

July 20, 2021

Wie bitte? Einfach nur gut sein? In heutigen Zeiten kann dieser Gedanke geradezu verwegen, provokant, ja vielleicht sogar radikal wirken. Denn die Dinge jetzt – also im aktuellen Moment – so gut wie möglich zu machen, erfordert nämlich gleichzeitig zu erkennen und zu akzeptieren, dass auch die Ergebnisse jetzt – im aktuellen Moment – maximal gut sind. 

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Dies ist ein gutes Buch #3: Art Byrne: The Lean Turnaround

Dies ist ein gutes Buch #3: Art Byrne: The Lean Turnaround

July 16, 2021

Sie wollen noch besser werden? Und vor allem: AUF GAR KEINEN FALL wieder zurückfallen in die alten Routinen? Dann werden Sie um (gute) Literatur zu Lean Management und Lean Organisation nicht herumkommen

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Was ist ein Burnout? Warum sich darum kümmern?

Was ist ein Burnout? Warum sich darum kümmern?

July 13, 2021

Kürzlich berichtete ich auf einer Veranstaltung als ehemaliger Burnout Patient darüber, was eine Erschöpfungsdepression ausmacht und wie man zurück in ein gesundes, zufriedenes Leben finden kann. Beziehungsweise natürlich, was MEINE Situation ausmachte und wie es MIR erging. 

Dabei fiel mir wieder einmal auf, dass immer noch zu viele Menschen von stressbedingten Depressionen betroffen sind. Vor allem wurde einmal mehr deutlich, dass trotz regelmäßig wiederkehrender “Burnout-Wellen” in den Medien großer Aufklärungsbedarf herrscht. Über Burnout bzw. Erschöpfungsdepression geschweige denn Depression ist zu wenig bekannt.

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Schreibe Edgar: info@trellisterium.de

Sonstige hilfreiche Links Read the rest of this entry »

Organisatorischer Stress ist geschäftsschädigend. Und Körperverletzung.

Organisatorischer Stress ist geschäftsschädigend. Und Körperverletzung.

July 9, 2021

Wer absichtlich oder unbewusst zulässt, dass einzelne MitarbeiterInnen, Teams, Abteilungen oder gar die gesamte Unternehmung gestresst sind, geht ein großes Geschäftsrisiko ein. Außerdem dürfte er nah dran sein, Körperverletzung zu begehen.

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Die Grundregeln menschlicher Dummheit

Die Grundregeln menschlicher Dummheit

July 7, 2021

Aus aktuellem Anlass dachte ich mir, dass es gut ist an die fundamentalen Grundregeln menschlicher Dummheit zu erinnern. Diese hatte Carlo M. Cipolla in seinem lesenswerten Essay “The Basic Laws of Human Stupidity” zusammengetragen (original: Le leggi fondamentali della stupidità umana”).

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Wann ist Agile sinnvoll? Woran merke ich das?

Wann ist Agile sinnvoll? Woran merke ich das?

July 5, 2021

Man hat Ihnen gesagt, Sie sollen agiler arbeiten? Oder Sie sind selbst darauf gekommen, dass das eine gute Idee sein könnte? Jetzt aber fragen Sie sich, ob das wirklich eine so gute Idee ist und woran Sie das merken? Sie sind nicht allein.

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In vier Schritten Wissen gut vermitteln – Ein Mini-Train-the-Trainer

In vier Schritten Wissen gut vermitteln – Ein Mini-Train-the-Trainer

July 2, 2021

“Du kennst dich doch da gut aus. Kannst du das den anderen nicht mal zeigen?” Kommen auch Sie manchmal auf diese Art dazu, Ihre KollegInnen zu briefen? Dann sind Sie in guter Gesellschaft: Die meisten deutschen Unternehmen bauen auf diese Art von Wissensvermittlung. Leider aber fehlen oft die Methoden, Wissen gut zu vermitteln. Deshalb hier ein Mini-Train-the-Trainer.

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Erfolg ist, was zufrieden macht.

Erfolg ist, was zufrieden macht.

June 30, 2021

Wer nach „Zeit- und Selbstmanagement“ fragt, sucht Wege zum Erfolg. Aber was ist Erfolg eigentlich? Meine Antwort auf diese Frage ist simpel: Erfolg ist, was zufrieden macht. Und zufrieden ist, wer erreicht, was er sich vorgenommen hat. Doch ist es wirklich so einfach?

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Was bringt Agilität?

Was bringt Agilität?

June 28, 2021

Sie sollen agil arbeiten? Vielleicht wollen Sie es sogar aus freien Stücken selbst? Nun haben Sie einige Fragen? Sie sind nicht allein. Kürzlich bin ich z.B. gefragt worden: Was bringt Agilität?

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Die Welt ist keine Maschine. Klar. Oder?

Die Welt ist keine Maschine. Klar. Oder?

June 25, 2021

Die Welt ist keine Maschine. Doch wenn sie das nicht ist, was ist sie dann?
Warum diese Frage wichtig ist? Weil sich daran unser aller Erfolg entscheidet.

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Erfolgreiches Management heißt gut streiten

Erfolgreiches Management heißt gut streiten

June 23, 2021

Wenn Konflikte nicht oder nicht gut gelöst werden, ist das ein Problem. Vor allem, wenn es produktiv zugehen soll. Also: Immer. Höchste Zeit, sich um das Thema zu kümmern und richtig streiten zu lernen.

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Edgars Blog: trellisterium.de

Mehr von, mit und über Edgar Rodehack 
rodehack.de
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Kreativität und Routinen? Kreative Routinen? Warum soll mich das interessieren?

Kreativität und Routinen? Kreative Routinen? Warum soll mich das interessieren?

June 21, 2021

Selten wird es gesagt, aber: Kreativ zu arbeiten, auch Lösungen kreativ zu erarbeiten ist etwas völlig anderes als “nur” etwas zu erledigen, also mit stabilen Routinen das zu tun, was einem gesagt wird. Was bedeutet das? Was ist zu tun? 

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Wie verändert man das Mindset einer Organisation?

Wie verändert man das Mindset einer Organisation?

June 18, 2021

“Nichts ist so beständig, wie der Wandel.” Soll das ein Witz sein?! Wer für Veränderung zuständig ist, hat doch eher den Eindruck, dass nichts so beständig wie das Beharren ist!

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Agil? Was ist das?

Agil? Was ist das?

June 16, 2021

Wie ist Agilität definiert? Diese Frage ist natürlich ein Brett. Also genau das Richtige, um im Sinne meines Projekts Trellisterium.de bei der Antwort schön zu scheitern. Oder auch nicht. Wir werden sehen. :)

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Jeff Patton: "Velocity City" Vortrag auf dem Scrum Day 2017 in Filderstadt: https://www.youtube.com/watch?v=Fl2C72g6RJ4&pp=qAMBugMGCgJkZRAB

Scrum Guide zum kostenlosen Download: https://scrumguides.org/download.html Read the rest of this entry »

Was tun, wenn der Kollege nicht mitzieht?

Was tun, wenn der Kollege nicht mitzieht?

June 14, 2021

Was tun, wenn jemand mauert und nicht mitmachen möchte? Wie lassen sich unwillige Kolleginnen oder Kollegen zur Mitarbeit gewinnen? 

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“Erfolg hat drei Buchstaben: TUN.” Schon. Andererseits…

“Erfolg hat drei Buchstaben: TUN.” Schon. Andererseits…

June 11, 2021

“Erfolg hat drei Buchstaben: TUN.” Oh, ja! Das hören Macher gern. Und Manager. Und stimmt es etwa nicht? Wer viel über Projekte redet und wenig dafür tut, wird selten in die Analen der erfolgreichen UnternehmerInnen eingehen. Gleiches gilt aber auch für Menschen, die nur die Ärmel hochkrempeln und tun und die die ebenfalls wichtigen Vorarbeiten des Tuns vernachlässigen.

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Hilft Agilität, kreativ zu sein?

Hilft Agilität, kreativ zu sein?

June 9, 2021

Sind Sie dazu verdonnert worden, agil zu arbeiten? Möchten Sie das vielleicht sogar selbst? Jetzt haben Sie noch ein paar Fragen? Sie sind nicht allein. Zum Beispiel bin ich kürzlich gefragt worden: Wie kann Agilität helfen, meinen Arbeitsaufwand zu verringern, um mehr Zeit für kreative Ideen zu haben?

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Wie man besser wird: Never Waste a Crisis

Wie man besser wird: Never Waste a Crisis

June 7, 2021

Um besser zu werden, ist notwendig, sich immer wieder in Krisen zu stürzen. Raus aus der (vermeintlich) sicheren Komfortzone in die (vermeintlich) unsichere Lernzone. Profis wissen das und halten das nicht nur aus. Sie machen sich "Never Waste a Crisis" zum Grundprinzip!

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”Dies ist ein gutes Buch #1: “Im Grunde gut” von Rutger Bregman

”Dies ist ein gutes Buch #1: “Im Grunde gut” von Rutger Bregman

June 4, 2021

“Eine bessere Welt beginnt nicht bei mir, sondern bei uns allen, und unsere Hauptaufgabe ist es, andere Organisationen zu schaffen.” (Rutger Bregman)

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